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迪卡侬在中国 2011.12 在中国的发展 DECATHLON 中国宗旨—— 让最广泛的大众 同怀运动愿望 共享运动欢益 在中国的历程 　1992年， Oxylan进入中国，发展生产和产品出口。为其在欧洲大陆的业务扩张提供了强有力的支持； 　1998年在上海莘庄的生产基地开设第一家工厂直销店，为产品进入中国进行测试; 　2003年迪卡侬亚洲总部从香港迁至上海; 　2003年11月中国第一家迪卡侬商场开业; 　2011年4月，迪卡侬在中国的商场数量达到34家，员工数量为3000人。 迪卡侬已在中国16个城市开设共34家概念商场：以上海为大本营向外辐射。 华东大区16家 华北大区11家 西南大区7家 店面覆盖状况 目前，迪卡侬中国正在拓展的范围已超过50个城市。 一线城市以及二、三线的城市都有涉及。 迪卡侬目前已开的门店大都是在东部沿海地区，如今，迪卡侬的眼光更多的是投放在内陆地区，仅新疆跟西藏地区尚未涉及。 国内商业模式 重租赁，轻自建 在一二线城市，以租赁店为主，以实现快速的市场布局和盈利。 在购地政策相对宽松，且发展潜力较好的三四线城市，以购地自建为主，店面的亏损期虽会更长一些，但发展空间会更大。 同时迪卡侬在国内，还选择与一些优秀发展商结成合作伙伴，例如万达、万科、招商地产等。以稳健的模式求发展。 2011年，被称为迪卡侬的关键年、转变年。 迪卡侬未来发展战略，对全球市场发展优先顺位进行重新调整。中国、印度、巴西以及俄罗斯被确定为未来重点发展战略新兴市场，中国市场的重要性更是被排在首位。中国成为迪卡侬全球唯一一个汇报权“上移”的区域市场。 未来在Oxylane集团的全球架构中 迪卡侬中国和迪卡侬全球将属于同一层级。 迪卡侬启示 1、在国家关注全民体育运动的大背景下，贴合大众体育运动的产业发展前景广阔； 2、将运动用品汇集进行连锁运作的模式，已在迪卡侬的市场教育下获得了大众的认可，而目前中国市场上还没有类似的强竞争力品牌，品牌市场价值与潜力可观； 3、关注消费体验，并将体验融入到诸如名称、标识、终端导示等品牌设计中,商业、管理、零售等品牌模式中，从细节处关注体验才能成功的赢取消费者； 4、全产业链一体化供应模式，是国际连锁机构形成丰富产品、实现全球采购，降低成本让利并有效吸引消费者、创造强竞争力的成功运作模式； 5、功能设计是运动品牌的灵魂、原材料是运动用品的专业保证，店面是运动品牌最好的宣传与支撑。 6、保障品牌的长远发展，度身定制并具有严格标准的商业模式是保证。 thanks