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需求开发 过程、活动、度量项、输出及配置项（配置项为斜体）；粗体为6.0版本变更项 制定需求开发计划 制定需求开发计划 入口准则：项目完成立项 出口准则：《需求开发计划》在VP中的任务计划中实现完成 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 需求调研/整理 注：入口准则：需求开发计划已制定 需求调研 编写用户需求 注：需求分析师整理调研记录，形成用户需求说明书，建立《需求跟踪矩阵》 评审确认 注：用户、系统架构师、需求分析师、QA参与用户需求的评审 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 需求定义/分析 注：入口准则：《用户需求说明书》通过评审 功能划分 编写需求用例 定义操作流程 定义非功能性需求 分析需求 评审确认 注：同上 注：1) 对于纯实施的项目，不需要编写《软件需求规格说明书》，需要在《需求分析报告》中体现，输出是《需求分析报告》。 2) 对于试点实施项目，需求过程不可删除；对于统一推广实施项目，根据项目情况可以对需求过程进行裁剪 3) 涉及工具： VP、StarTeam 项目计划 项目估算 注：入口准则：业务部门要开始项目工作（有人员、成本投入），对项目范围和内容有初步计划；市场项目合同已签订；科技项目可研评审通过； 项目管理工具中创建项目 估算项目范围 规模与工作量的估算 成本估算 注：项目管理工具VP中项目预算 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 制定项目计划 定义项目过程 制定项目进度 制定沟通计划 制定项目数据管理计划 规划项目资源 制定培训计划 注：培训记录记录在公司质量管理网站上 制定项目监控计划 确定子计划（包括配置管理计划、质量保证计划、风险管理计划、采购计划等） 评审项目计划 项目管理工具中创建高层计划，发起立项流程 检查项目计划及子计划 批准项目计划 项目管理工具中正式立项 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 项目计划变更 注：输入：《项目计划变更单》、《用户证明》、《项目计划》 项目管理工具中发起变更项目计划 组织项目计划评审 检查变更后的项目计划及子计划 主管副总批准 项目管理工具中维护高层计划 确认项目计划变更，形成新的项目基准 注： 1)《项目计划》已经通过主管副总批准，项目管理工具中完成立项批准流程，正式立项。 2) 在项目管理工具VP中完成立项后，项目经理应该在7个工作日内提交项目计划。如果这个阶段合同还没有签订或可研还没有通过评审，项目经理按项目实际开展的情况编写项目计划。等合同签订或可研通过评审后，如果项目计划与合同或可研不一致，应该进行项目计划变更。发生项目计划与合同或科研不一致而又未进行项目计划变更，QA应作为不符合项进行记录。 3) 涉及工具： VP、StarTeam 4)一级部署将在总部进行统一部署和实施，各推广单位仍单独签订合同，具体执行要求说明如下： 1、各推广单位单独签订合同，因此在VP中仍然作为单独的项目管理，分别创建高层计划，并分别对里程碑考核。 2、编写一份统一的项目计