投资项目管理学Chapter 14.pptVIP

Chapter 14 项目成本管理 制作者：张冉 张玉 张蒙兰 金逸文 顾佳依 14.1 项目管理成本概述 广义地讲，项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，一般包括：项目决策费用、招标费用、勘察设计费用、项目运行费用等。 项目成本的含义也可概述为：实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。 14.1.1 项目成本的含义 按项目生命周期的进程不同来分 项目启动成本 用于信息收集、可行性研究、项目选择、项目目标确定等； 项目规划成本 用于实施方案研究、规划制定、工作结构分解、政策与程序制定等； 项目执行成本 组织成本、物料成本、设备费用、顾问费用、材料成本、服务成本、其他成本等； 1 2 3 项目成本的类型 项目启动成本 项目结束成本 4 用于收尾、评估、验收、清理、总结等。 项目成本的类型 按资源耗用归集对象不同来分 人工成本 （劳动力成本）=人工工时×工资率 设备成本 注意不同特点的设备如何计量设备成本，具体见P321 服务成本 从项目组织外部采购的服务成本 1 2 4 材料成本 3 直接用于制造和交付项目产品所消耗材料的成本 其他成本 5 直接属于项目但并不针对某一特定任务的成本，详见P322 14.1.2 项目成本管理的含义 项目成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。 14.1.3 项目成本管理的理念 项目成本管理的理念 1.项目全生命期成本管理 根本点：要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本 及其管理问题。 最关键的问题：如何实现项目整个生命期总成本最小化。 项目成本管理的理念 2.项目全面成本管理 内涵：全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技 术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。 内容：包括10个阶段和工作。具体见P323. 14.1.4 项目成本管理的过程 1. 2. 3. 4. 确定用于进行项目活动的各种资源（人力、设备、材料）和数量。 具体过程。 资源规划 估计完成项目活动所需资源的费用。 具体过程。 成本估计 对将全部费用分配给各个工作包的估算。 具体过程。 成本预算 控制对项目预算的更改。 具体过程。 成本控制 根本点：要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本 及其管理问题。 最关键的问题：如何实现项目整个生命期总成本最小化。 资源规划的过程 Back 根本点：要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本 及其管理问题。 最关键的问题：如何实现项目整个生命期总成本最小化。 成本估算的过程 Back 根本点：要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本 及其管理问题。 最关键的问题：如何实现项目整个生命期总成本最小化。 成本预算的过程 Back 根本点：要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本 及其管理问题。 最关键的问题：如何实现项目整个生命期总成本最小化。 成本控制的过程 谢谢观看