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猴子与芒果树 猴子与芒果树 猴子与芒果树 猴子与芒果树 猴子与芒果树 一个笑话 一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说：“我要买一只C猴。”店主点了点头，走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给顾客说：“总共5000美元。”顾客付完款，然后带走了他的猴子。 ? 这位旅客非常惊讶，走到店主跟前说：“那只猴子也太贵了！” ? 店主说：“那只猴子能用C编程，非常快，代码紧凑高效，所以值那么多钱。” ? 这时，旅客看到了笼子中的另一只猴子，它标价10000美元。于是又问：“那只更贵了！它能做什么？” ? 店主回答：“哦，那是一只C++猴；它会面向对象的编程，会用VisualC++，还懂得一点Java，是非常有用的。” 一个笑话 ? 旅客又逛了一会儿，发现了第三只猴子，它独占一个笼子，脖子上的标价是50000美元。旅客倒抽一口气，问道：“那只猴子比其他所有猴子加起来都贵！它究竟能做什么？” ? 店主说：“我们也不知道它究竟能做什么，不过它是做项目经理出身的。” ? 虽然这只是一个笑话，但是有一点是可以肯定的，项目管理是非常重要的，而项目管理的人才又是极为缺乏的。 * · 从前有一片美丽的芒果园，园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过，看见满园的芒果，就进入果园。它们摘下芒果，咬过几口便不耐烦地丢下，又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来，原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头，发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中，等园丁们离开，又立刻返回。但是它们刚刚开始吃芒果，石头便再次雨点般向它们打来。猴子们只得逃走。 这样的情景一次又一次地再现，最后大多数猴子都受了伤。这时猴王说：“我们应当拥有自己的芒果树，那样就能太太平平地吃果子。”于是猴王召集众猴开会，以寻求解决办法。最聪明的一只猴子说：“我听说芒果树来自芒果中的种子，人类把种子埋到地里，芒果树就会长出来。我们可以偷一只芒果，把种子埋到地里，种出我们自己的树。” · 猴子们一致认为这是个好主意，于是它们派出最灵活的一只猴子回到芒果园。它躲开园丁的几块石头，摘下一颗硕大的芒果，带着它奔回森林。猴子挖了一个坑，放进一颗种子，盖上土。然后它们围坐在坑的周围，目不转睛地盯着树坑，期待着树长出来。10分钟过去了，芒果树并没长出来，一些小猴子们坐不住了，偷偷地溜走。10分钟又过去了，芒果树仍然没有长出来，一些大猴子也溜走了。最后猴王喝道：“都回来!你们要去哪儿？” “我们不想等下去了。果园里有那么多芒果可吃。” “你们不明白吗？吃别人的果子是没有前途的，我们必须有自己的树。我确信它很快会长出来。” · 众猴们在猴王的号召下又等了整整一天，但是芒果树还是没有长出来。第二天又过去了，芒果树还是没有长出来。“等这么长时间是不正常的!”一只猴子说，“把它挖出来，看看出了什么问题。”“耐心点。”猴王说。第三天过去了，芒果树依旧没有长出来。全体猴子一齐求猴王让它们把种子挖出来，看看发生了什么。最后，猴王同意了，猴子挖了下去，种子露了出来，但是它们把刚刚萌发的细芽弄断了。 “你们看见了，孩子们!”猴王说，“愿望不会一夜成真。你们有拥有一棵树的梦想，也有了种子，却没有实现梦想的耐心。” · 听了故事之后不知道有什么感想，但事实是这个“芒果树种植”的项目彻底的失败了，大家也许会一致认为主要原因是群猴们没有耐心，但主要原因在于猴王这个项目经理的错误管理。 猴王主要违背了以下四个项目经理具备的素质。 1)既要计划，又要变化 有人说计划赶不上变化，但倘若没有变化，要计划还有何用；“芒果树种植”项目中，没有任何的计划，也没有应对变化的对策。 2)既要见林，又要见木 不要因一叶遮目，但也不能因为整片森林而忽略眼前参天大树；“芒果树种植”项目应该树立远大的目标芒果园，而不是芒果树。 3)既要冷静分析，又要相信直觉 冷静也是一种直觉；猴王这个项目经理没有经过冷静的分析，而只是凭着他个人的感觉，相信“芒果树一定会长出来”，而没有任何依据，如果他能冷静的分析出芒果树的生长规律，相信就不会再犯这样的直觉错误。 4)既要有原则性，又要有灵活性 猴王有原则，但不够坚持。 总的来说，“芒果树种植”项目的失败，主要是项目经理没有合理的调度工期、质量、成本、人员、范围也就是T-Q-C-P-S这五大要素。 · *