- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理读书报告
关键问题研究 问题背景 数量折扣策略优化模型 数量折扣策略利润函数 实例分析 分散控制下引入Stackelberg博弈 分散控制的时候,供应链成员各自追求自身利润最大,这是一个完全信息下两阶段动态非合作博弈模型,也是一种Stackelberg博弈模型。 博弈过程: 生产商作为主方 (Leader)占垄断地位,首先做出决策,选择批发价q ; 销售商作为从方(Follower)观测到生产商的批发价,并由此做出自已的决策,选择使自己利润最大的最优零售价Q和最优订购数量p ; 由于供应链成员的信息是完全信息,因此,生产商可以预见销售商的决策,并根据销售商的决策做出使自己利润最大的决策。 最后给出博弈的均衡结果。 逆向归纳法求解! 关键问题研究 问题背景 数量折扣策略优化模型 数量折扣策略利润函数 实例分析 逆向归纳法求解过程 首先考虑在给定批发价的情况下,销售商的最优决策: 求使销售商利润最大的零售价: 关键问题研究 问题背景 数量折扣策略优化模型 数量折扣策略利润函数 实例分析 逆向归纳法求解过程 生产商预见销售商的决策,可根据销售商的决策做出使自己利润最大的决策: 将 代入生产商利润模型中得到: 生产商设定批发价,使自己的利润最大,令 得出最优批发价: 关键问题研究 问题背景 数量折扣策略优化模型 数量折扣策略利润函数 实例分析 逆向归纳法求解过程 销售商确定最优的价格和订货量: 将最优批发价 代入 得到销售商最优零售价: 子博弈完美纳什均衡的结果为( , , ) 关键问题研究 问题背景 数量折扣策略优化模型 数量折扣策略利润函数 实例分析 逆向归纳法求解过程 供应链库存成本为: 关键问题研究 问题背景 数量折扣策略优化模型 数量折扣策略利润函数 实例分析 图表分析总结 总结:实施数量折扣策略对供应链库存成本的优化有着积极的作用,不仅能优化供应链的库存成本,还能提高各利益相关者的利润和供应链整体利润。 刘舒宁 工业工程硕 供应链管理原理及技术读书报告 指导老师:潘晓弘 目录 供应链管理发展历程 供应链管理研究现状 供应链管理应用现状 1. 2. 3. 4. 案例分析:沃尔玛供应链管理 5. 关键问题研究报告 供应链管理发展历程 1 什么是SCSCM? 供应链(SC)是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 供应链管理发展历程 供应链和供应链管理概念 供应链管理产生与发展 供应链管理(SCM)是对从最终用户到上游产品、服务和信息的提供者, 一切能为消费者和股东创造价值的关键流程的整合。主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。 供应链管理发展历程 供应链和供应链管理概念 供应链管理产生与发展 供应链管理产生背景 市场需求与竞争环境变化 企业业务外包 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 企业机会成本增加 企业间交易成本增加 由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有企业依次连接起来,便形成了供应链(sc)。这条链上的节点企业必须达到同步、协调作用才能使链上所有企业都受益,于是便产生了供应链管理(SCM)这样一种新的经营与运作模式。 供应链管理研究现状 供应链和供应链管理概念 供应链管理产生与发展 供应链管理发展阶段 职能部门级的供应链管理 企业级集成的供应链管理 价值链网络的供应链管理 1. 2. 3. 20世纪50年代到80年代,受到泰勒科学管理思想的影响 从80年代末开始,MRP 开始向ERP过渡,将需求预测、供应链计划和生产调度作为一个集成的业务流程 从90年代末开始,因特网的普及为供应链管理提供了协同工作的技术支撑。 2 供应链管理研究现状 供应链管理研究现状 库存管理 物流系统规划 合作伙伴关系管理 敏捷供应链 信息技术 绩效评价与测量 供应链管理研究方向 从文献上看,近几年的SCM的研究内容主要集中在以下几个方面: 库存管理 合作伙伴关系管理 物流系统规划 敏捷供应链 信息技术 绩效测量和评价 由于环境、网络通信技术以及全球的动态联盟的发展和相关要求的不断提出, 供应链管理的发展趋势也将明显地呈现出全球化、敏捷化和绿色化。 供应链管理研究现状 库存管理 物流系统规划 合作伙伴关系管理 敏捷供应链 信息技术 绩效评价与测量 库存管理合作伙伴关系管理 库存管理:对企业的库存水平进行控制并尽可能加以降低,提高企业的市场竞争力。主要内容包括供应商管理库存(V
您可能关注的文档
最近下载
- 九级物理_第十三章内能与热机.ppt VIP
- 2024年教育综合333考研统考真题及解析.pdf VIP
- 综合与实践 数字编码 教案 2025人教版数学三年级上册.doc VIP
- 灵宝道情与道教文化.pdf VIP
- 企业财务共享中心建设以山西焦煤集团为例.docx VIP
- 2025至2030中国军事上的人工智能行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025考研教育学333真题及参考答案.docx VIP
- 关于绑架的小故事-绑架关起来的故事.docx VIP
- 2025年人教版三年级数学上册综合实践《数字编码》教案.pdf VIP
- 2.7《运动的快慢》(课件)四年级上册科学苏教版.pptx VIP
文档评论(0)