企业中需要这样的懒蚂蚁.docVIP

企业中需要这样的懒蚂蚁 成功的企业家，在社会与企业中往往都被成功巨大的光环照耀着，在高层治理者成功的巨大光环环绕下，很多探求成功的人却忽视了光环后光点的凝聚，其实那“光点”就是企业的中层治理者和基层职员，因为凝聚才光彩照人。 在企业治理中以小见大是一种逆向思维，支撑它的是积沙成塔、“集腋成裘”这一古老论点。金子塔从塔基到塔尖，如同企业从基层到高层治理者的排序，企业的每一层级，每一分子都各司其职，各守其位，相映成辉，都有其存在的价值和道理，积沙成塔无疑会给企业治理者带来更清楚的认知，指明企业奋斗的方向，从现在开始一点一滴的走向成功。 什么是治理？治理者的层级怎样定位？真是一个大学问！仁者见仁，智者见智，不敢妄评！举一个“蚂蚁”的小例，小而不能窥其全貌，但愿能化大为小，以小见大。 在昆虫王国中，蚂蚁之小，小得似乎不值一提，常被人忽略。然而，早在恐龙时代就有了的蚂蚁，在当今无数个物种都已消失得杳无踪影时，蚂蚁却依然兴旺地进行着生命的演进与历史的繁衍。 蚂蚁是群体智能昆虫，群体庞大数以万计，个体渺小微如尘渣，然而，不为人知的是，它们却有着严格的治理体制，蚂蚁们层级严明，目标明确，行动统一，分工明确，协调有序。在蚂蚁的世界里，大部分蚂蚁都在辛勤的劳动，搬面包、抬米粒，但有小部分蚂蚁却在一边东张西望不干活，交头接耳，旁敲侧击，人们开始怀疑，难道蚁群中也存在着剩余价值，难道蚁群中也存在剥削阶级吗？于是，昆虫学者要用人类的聪明，帮助蚂蚁消灭这种不平等的现象，他们把这部分懒惰的蚂蚁抓到另外一个地方。不久，这群懒蚂蚁开始干活了，但是它们中间仍有一部分变成了懒蚂蚁。于是再抓，但又继续产生懒蚂蚁。无论昆虫学家们怎样分化，总有10%-20%的懒蚂蚁自动产生。昆虫学者继续观察发现，当蚂蚁们失去了它们的食物来源，蚂蚁们没有粮食吃了的时候，勤劳的蚂蚁们晕头转向，不知所措的时候，懒蚂蚁们却挺身而出，一声令下，它们说“不用怕，跟我来！”，接着，它们把那些勤劳的蚂蚁带到新的食物源继续搬运。昆虫学者这才恍然大悟，原来懒蚂蚁的存在是一种科学的分工、合理的存在。这个小例子说明，一个团队组织中要答应“懒蚂蚁”的存在，而且要有适当的比例，从营销学的角度来看，那些懒蚂蚁东张西望、交头接耳时，就是在观察市场，琢磨市场，寻找新的市场机遇、新的增长点，是创意产业的部分。 治理中要讲究合理分工，不同层级有不同的价值取向，企业治理者一定要尊重职员的双重价值权利。企业治理者要将职员位置摆正，尊重他们作辛勤的蚂蚁的权利。企业的基层职员自己要有正确的态度，找正确的位置摆正自己，不要有“懒蚂蚁为什么反而是治理者”的疑问。因为，无论是10%-20%的懒蚂蚁变成勤劳的蚂蚁，还是90%-80%的勤劳的的蚂蚁群体中出现了懒蚂蚁，值得大家思考的是，蚂蚁善于找到适合自己位置并摆正它。蚂蚁的角色转变是那样的自然，当食物源充足时勤劳的蚂蚁，兢兢业业不分昼夜筑仓储粮，当原有食物源枯尽时，懒蚂蚁又是那样的临危不乱，胸有成竹再次吹响奋斗的号角，带领蚁群开辟新的战场。更加高明的是无论蚁群的食物源充足与否，蚁群始终保持一定数量的懒蚂蚁，让它们摆脱事务性工作的困扰，让它们学习、发现与思考，这一点值得我们中层及高层治理者深思。 同时中层治理者也要端正观念为职员摆正位置，把金子的位置摆正，是给予治理者用人的启迪，培养使用新型人才、专业人才要更新观念，创新用人机制，量体裁衣，尊重专业。真正为“金子”提供一展身手的舞台，且莫拔苗助长，专制的追求“复合人才”，其实“专业”才是“符合”的前提，没有专业的“符合人才”就是庸才的集合。要相信“金子”不是放到那里都会发光的，金子遇土会遁地，遇火也会融化。蚁群中勤者与懒者存在比例有其自然的配比法则，企业也是如此。基层职员是勤劳者的化身，他们愿意选择艰辛的工作锤炼自己，企业应该尊重他们做辛勤的蚂蚁的选择。 企业的中层治理者选择做勤蚂蚁或懒蚂蚁，是举重若轻？还是举轻若重？不置可否。中层治理者的位置是企业发展的中坚力量，其作用不可忽视。中层治理者要肯定“勤劳蚂蚁”在基层的功劳，搞好团队建设，鼓励创造、创新思维的形成，还要分解“懒蚂蚁”高层治理者的战略，制定战术，同时中层治理者又是，高层治理者和基层治理者之间沟通的桥梁，一方面起到将高层决策向基层治理者进行推行的作用，另一方面，也负有将基层治理者在实施过程中发现的问题向高层治理者进行反馈的职责。 企业中层治理者要严格组织、实施企业高层的决策方案并果断执行，做到不折不扣，不偏不倚，还要发挥其作为一位部门治理者的影响力,通过有效的战术决策，提高战略方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施治理行为以有效地实现企业的目标。因此，中层治理者的角色定位具有双重性，是企业战略的执行者，又是部门的治理，承上启下，在企业组织战略面前他们是“勤