第十章战略成本管理.pptVIP

二、战略成本产生的时代背景 （一）战略成本管理产生的时代特征 第二节 战略成本管理的内涵及思路 一、战略成本管理的实质和内涵 （一）战略的含义 （二）战略管理的内涵 （三）战略成本管理的含义及其实质 1、战略成本管理的含义 2、战略成本管理的实质 （四）战略成本管理在企业战略管理中的地位及作用 1、成本领先战略 2、差异化战略 3、目标聚集战略 4、成本战略与企业基本战略的相互关系 四、战略成本管理的内容概述 （一）确定企业在竞争中所采取的战略，并制定与之相对应的成本策略 （二）进行企业价值链分析 （三）通过成本动因分析，确定控制重点 * * * * 第十章 战略成本管理 重点与难点 战略成本管理的含义 战略成本管理的特点与构成要素 战略成本管理的主要分析方法核算 第一节 战略成本兴起的时代背景及意义 一、传统成本管理方法的缺陷 （一）成本管理的理念陈旧 （二）成本管理内容片面 （三）成本信息扭曲 （四）忽视了无形的成本动因 （五）成本费用控制不力 （二）战略成本管理是时代变化的产物 1、顾客化（Customers) 2、竞争化(Competition) 3、变化(Change) 三、战略成本管理对现代企业的重要意义 可提高企业适应外部环境变化的能力 有助于提高企业的核心竞争力 有助于推动企业的组织变革 能更好地提供各种决策信息 有利于更新成本管理的观念 发展和完善了现代成本管理体系 二、战略成本管理的特点及构成要素 （一）战略成本管理的特点 1、观念的创新性 2、管理的开放性 3、对象的全面性 4、目标的长期性 5、策略的抗争性 6、信息的多样性 （二）战略成本管理的构成要素 1、环境审视 2、充分考虑主要竞争对手的目标和战略 3、用战略眼光看待内部信息 三、战略成本管理的基本模式 （一）克兰非尔德模式 （二）罗宾.库珀模式 （三）桑克模式 第三节 战略成本管理的主要分析方法 一、价值链分析法 （一）价值链的含义及分析目的 （二）价值链分析的主要内容 1、企业内部价值链分析 2、行业价值链分析 3、竞争对手价值链分析 二、成本动因分析 （一）成本动因理论 （二）战略成本动因的分析 1、结构性成本动因分析 2、执行性成本动因分析 3、两类战略成本动因之间的关系 三、战略定位分析 （一）结合企业外部环境分析—SWOT分析 1、SWOT分析法的含义 2、 SWOT分析法的具体步骤 3、 SWOT分析法的四种组合方式 （1）优势-机会（SO）战略 （2）弱点-机会（WO）战略 （3）优势-威胁（ST）战略 （4）弱点-威胁（WT）战略 （二）结合竞争对手分析 1、波士顿矩阵的应用 2、结合产品生命四个周期进行分析 四、标杆分析法 （一）使用标杆法进行竞争对手分析的步骤 1、明确企业的真正竞争对手 2、 明确竞争对手所采取的基本竞争战略 3、分析竞争对手的价值链和成本动因 （二）标杆分析在成本控制中的作用 1、是企业进行优势和弱点分析的有效手段 2、可改进企业实务 3、可为企业的业绩计量提供新基础 *