塑胶部管理制度.docVIP

生 產 部 管 理 制 度 1. 目的： 為有效規范生產部全體人員行為作業規范，形成良好工作作風，在不違背公司工作手冊及相關國家法律法規基礎上，特制定此生產部全體工作人員行為規范，以作為公司工作手冊之補充性行為規范，希全生產部人員依據執行。 2. 適用范圍： 本文件適應生產部主管及主管以下所有工作人員之行為規范。 3. 權責： 本文件由生產部經理制定及修改，經公司經理核準後實施，各部門隻可提供修正意見，不可私自修訂其中任何內容，各部門各車間因部門特殊性須建立部門工作手冊必須在與此規范不相違背及不相沖突的情況下建立，任何生產部門工作手冊內容如與此文件內容相沖突時均以此文件為準。如此文件與公司工作手冊及國家法律法規相沖突時,以公司工作手冊或國家法律法規為準。 4. 內容： 4.1部門人員作息制度﹕ 4.1.1上下班打卡時間規范： 所有人員上下班時間必須嚴格按照公司規定按時打卡。各生產車間人員上班時間均須提前10分鐘打上班卡，打卡後由各部門組織進行班前會議﹐交待當班工作及相關各項事宜。 員工必須在白晚班工作交接完畢後方可打卡下班，如未進行工作交接下班者作早退處理，如因此影響到下一班作業者，可視情節輕重給予相應處罰乃至開除出廠。 所有有關考勤制度參照《工作手冊》第四章執行。 4.2部門內部作業規范 4.2.1進入工作： 4.2.1.1工作交接： 各生產車間人員上下班時必須進行交接班工作，交接班時交班人員及接班人員雙方必須都在場當場交接，如果接班人員未認真確認各類交班情況在交班後發現作業不正常，原則上隻追究接班人員責任，如果交班人員未作交班即私自下班，則嚴厲處罰。交接班必須有交接班記錄詳細記錄交班情況。無交接班記錄或交接班記錄沒有雙方簽名當作未交接班處理，發現一例未交班事例責任人員罰款30~50元，如果因此造成嚴重後果將追究相關責任人責任甚至開除出廠。 交接班時交接內容包括當班品質問題﹑當班設備使用狀況及維修等巽常狀況、當班模具狀況、工具交接及樣品交接、生產狀況交接等全部工作范圍內事項，如果上班有發生問題而未在交班時交接清楚，則嚴厲處罰交班人員。 當班責任機台責任組長上班後必須第一時間確認交接班情況，發現問題及時修正，各責任組長、課長必須作好交接班工作且作好交接記錄。如果各責任組課長未及時確認交接班情況而導致事故產生，組課長負主要責任，主管負連帶處罰。 接班人員在接班後必須第一時間進行各類工作內容確認工作，發現問題及時報告上一級主管處理，如未及時報告擅自處理者所造成一切事故責任將由處理者承擔。 現場生產主管必須每日確認兩班交班狀況並對巽常情況進行追蹤處理及處理結果確認並匯總報於生產經理。如果產生問題隱瞞不報或現場主管根本未進行確認，則嚴厲處罰現場主管。 4.2.2 開始作業： 交接完進入工作狀態，首先確認工作環境周圍是否有安全隱患存在，如有即刻改善，如在個人能力及職責范圍以內不能解決之問題立即報於上一級，改善後方可投入生產。對既不處理又不上報者將給予嚴厲處罰。 對機台設備及模具由組長進行生產前保養，保養方法詳細參照《模具日常保養辦法》作業。對未進行保養之機台模具產生不良由當班組長負責。 4.2.3正常作業： 作業過程中，作業員必須嚴格按作業規范要求對產品進行自檢，作業員必須詳細了解當機產品作業規范及品管簽述之首件樣本對比生產，對未了解作業規范及樣本而盲目作業所造成不良由作業人員負責在下班後義務加班處理，不計任何加班費用。 如因作業不當造成返工拒收將對作業員進行處罰，具體處罰細則見下： b-1.返工產品未一次返好再次被拒收扣罰3元﹔ b-2.指定披鋒未披好在當天內第一次扣罰1元，第二次扣罰2元，由此類推﹔ b-3.因包裝不當導致品質巽常被拒收扣罰2元﹔ b-4.擺貨產品因少數被拒收每次扣罰5元，在當日內同一問題再次發生則在上次扣罰款上增扣5元，依此類推﹔ b-5.產品混裝被拒收一次扣罰20元，同一天同樣問題再發生在原扣款金額上加倍處罰﹔ b-6.標簽錯一次扣罰5元﹔ b-7.舊標簽未及時撕除一次扣罰3元﹔ b-8.因作業不當造成產品劃傷被拒收每次扣罰1元﹔ b-9.包裝材料用錯每次扣罰1元﹔ b-10.IPQC制程抽檢發現缺膠/粘模產品/盲孔等導致拒收返工每次處罰2元，所被拒收產品如需加班返工方可完成時，當班必須返工完畢並不給加班計算﹔ b-11.如需後加工產品在本工站未發現而在下工站投訴或退貨每次扣罰5元，組長負連帶責任處罰10元每次﹔ b-12.生產中如引發新的品質問題未及時發現且並未反饋導致拒收每次扣罰2元﹔ b-13.入倉產品如被QA拒收每次罰款1元﹐ 當天所生產產品挑出之不良品中良品率如超過3％時每次扣罰責任人績效分5分﹔ b-14. 所有經生產出之不良品中含雜質﹑油污之