阿里巴巴人资政策.pptxVIP

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2018-05-14 发布于河北
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阿里巴巴人资政策.pptx

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阿里巴巴人资政策

阿里巴巴的HR宝典 2015年4月，阿里冻结员工编制只进不出, HR走入业务前线 50%~60%时间和员工访谈，和员工一起拜访客户, 去感知、诊断、推动阿里巴巴“新HR”阿里巴巴“传统HR”10%制定政策/计划20%制定政策/计划30%员工伙伴60%员工伙伴（政委）60%事务管理人员20%事务管理人员阿里巴巴的HR宝典阿里巴巴有一个叫政委的HR职位，是马云在观看《亮剑》后提出的岗位在马云每次策略提出之际, 阿里的组织即快速变革, 而在变革中，阿里人仍然保持着强大的向心力，“政委”的力量功不可没. * 2015年4月，阿里冻结员工编制只进不出，因此HR缩减招聘和日常事物处理时间， 50%~60%时间用于员工访谈(员工关系管理).3. 政委功效 * 人的问题的合作伙伴（成为第三方最佳聆听者） * 人力资源的开发和增值（干部梯度建设有效建议权） * 政策的倡导者/贯彻者（阿里组织架构变革很频繁，部门每周都可能拆分重组，政委正是推动变革的力量）启示与行动计划-* 阿里组织架构变革频繁, 如何快速变革并找到合适人选, HR力量功不可没.* 我司2016年加强员工关系管理: - 走入一线, 聆听一线员工声音, 让组织效率充分发挥. - 对人才、年轻干部访谈，了解核心需求. - 对绩效末位出局员工深度了解, 辅导其成长.