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执行力高于一切 执行力的定义 执行力问题分析——执行力的“6P” 如何提高执行力——四定法则 PDCA管理循环 企业执行力从细节做起 引言 企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 绝大多数是执行不力—包括执行中的态度、速度、观念、应变，甚至决定企业的命运！ 我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清，使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。 看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只管让基层去做。而在现实中，也许企业基层人员有时很不愤时，正在偷偷地骂着 “狗屁执行力”！ “狗屁执行力” 狗屁“DOG P” Do——付出行动 Operate——在组织、系统中运作 。执行力 不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”能将所有人的主观能动性都得以舒展 。 Generate——发生，产生 。行必果。绩效 考核与 过程管理 Procedure ——程序，手续 。执行力并不是使尽全力，搏命蛮干，而是在有序的情况下巧干 浅谈执行力 什么是执行力？ 执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。 《送给加西亚的信》 《美国西点军校》 世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。 浅谈执行力 赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。 　　 　　 执行力应该是任何一个企业都在探讨的问题，可往往并没有太多的成效，薪酬抬高了、绩效明确了、人员素质提高了、办公条件改善了、信息化水平升级了，可依旧不能明显改善执行力？企业领导人、企业员工、企业制度、企业文化都在被研究 　　 互动游戏 快乐传真 执行力问题分析 执行力的“6P”　　　　　　 P1(Personnel)—---员工 员工经常迟到早退 员工工作积极性不强 员工心态出现问题 解决方案： 1、员工的培训(包括岗前、销售技巧、心态调整等) 2、人员岗位的合理性 3：合理的激励机制　　 P2(Pneuma)—------ 精神 　以下现象你存在吗?　 　 “只有自己亲手做的、亲眼看到，心里才放心，不敢、不愿授权” 　　“斤斤计较，追求100%满意”对于下属的工作过分追求一定要满足自己的想法，不容许其他思想的存在，会干预、挫伤下属的积极性，这样的组织执行注定不强。 　　“自己思想就不明确，时刻多变”从而使下属无所适从的组织执行力差。 　　“跨越下属、越级指挥”是执行力的领导经常干的事情。 　　“总是认为自己比所有人都聪明”的领导向来是只能欺骗自己。 　　 P2(Pneuma)—------ 精神 　　避免组织多种精神指导，组织建设中一直强调：我们必须坚持一个核心。 　　增强员工对企业文化的认同感，确保说的和做的统一 　　 P3(project)—-----计划/预算管理 每月的完成情况不能达到预期目的 做事情没有头绪，没有计划性 各种费用超标 解决方案： 计划：年度计划(上半年和下半年) 月度计划 周计划 预算：费用预算 P4(post)—------岗位职责及分工 讨论： 活动应该由谁去执行？ P4(post)—------岗位职责及分工 明确岗位职责 明确人员分工 明确岗位考核 增加部门之间的沟通职责 P5(performance)—-----业绩跟踪 案例： 　　M经理从最近的销售数据报表发现店长张三工作状态欠佳，于是马上进行了张三工作的跟进： 一、对张三的工作计划和工作进程进行全面检查，要求其汇