琪玉殿宝·融资.pptVIP

020+C2M颠覆性商业模式 琪玉殿宝股份有限公司 董事长魏民： 18603252256 全国100个琪玉殿宝体验店 01 在欧建立10家琪玉殿宝体验店 02 在国际珠宝高端市场树立琪玉殿宝品牌 03 我们要做成什么样（远期） 5年内上市 08 琪玉殿宝 我们需要什么支持 合伙人 韩非子：纵必成霸，横成必王。 钢铁大王卡内基：和自己强的人合作而不是战斗。 要把企业做的更强更大，就要整合更多资源。 我们需要什么支持 实力股东 股东资源 股东智力 我们需要什么支持 09 琪玉殿宝 我的融资计划 融资计划之规模 融资：1500万 1 2 3 权益：股权 持股比例：30% 融资计划之用途 中等城市体验店30%＝750万 A 平台(及微商城)建设推广10%＝150万 B 实体参股30%＝450万 C 办公设备+办公经费10%＝150万 D A轮 1500万 合计：1500万 E 融资计划之中等城市旗舰店一次投入 装修 （硬、软） 300万 检测、手工等设备（150万） 产品展示 100万 流动资金 100万 营销推广 100万 共计750万元 实体公司为总公司持股的独立法人公司。 拍卖公司 传媒公司 培训学校 管理公司 鉴定公司 融资计划之实体参股 10 琪玉殿宝 股东会有什么样的回报 融资后：每股35万 3 融资1500万＝30% 2 琪玉殿宝估值：2000万＝70% 1 股东回报之收益 * * * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 倾力打造全国玉石艺术品联盟互联网闭环体系 目 录 1 2 3 4 5 7 O2O+C2M商业模式 我们是谁 我们要做什么 我们为什么做得到 我们怎么做 我们要做成什么样 8 我们需要什么支持 9 我们的融资计划 6 我们怎么赚钱 10 我们的股东会有什么样的回报 01 琪玉殿宝 O2O+C2M商业模式 云平台（C2M）定位:企业（矿山）及个人一站式消费及价值实现平台，包含的商业模式：O2O C2M 消费者 产品售后 服务机构 企业（矿山） 鉴定、拍卖机构 云平台处理中心， 参与者越多， 平台能量越放大 工艺大师、画家 民间艺术家 琪玉殿宝 手工艺品、陶瓷、 茶场、家具等 主线 终端 1 C2M简称为“客对厂”。用户可以在社交购物平台建立自己的社交关系网络，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给供应商，既而以“云采购”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。 | 2 | C2M、O2O商业模式 O2O闭环：线上的营销、宣传、推广，要将客流引到线下去消费体验，实现交易。但是这样只是一次O2O模式的交易，还没有做到闭环，要做到闭环，就要从线下再返回线上去。线下的用户消费体验的反馈、线下用户引到线上交流、线上体验等行为这才是实现了闭环，就是说从线上到线下，然后又回到线上。 琪玉殿宝拥有中国4大名玉，六大矿山做后盾，具有实现C2M+O2O模式的实力。 02 琪玉殿宝 我们是谁 一群开拓进取、在商业模式上勇 于变革创新的企业和个人组成的俱乐部。 矿山 工艺大师 民间艺术家、画家 鉴定专家 陶瓷、茶场、家具 拍卖、寄卖 会展 我们是谁 03 琪宝珍藏 我们要做什么 1 让矿山直接面对消费者 真品、优品、价低＝打掉中间商真正实现直销 2 工艺大师、民间艺术家、画家直接服务消费者 个性化、私人定制＝拒绝工业生产 3 利用科技手段、拥有国家资质鉴定专家权威鉴定 无理由更换、退货+拍卖、寄卖＝诚信、5A服务 我们要做什么 04 琪玉殿宝 我们为什么做得到 奢侈品从生产到消费者，足足产生数十倍加价率，即便普通艺术品也要加价数倍。现有传统零售、互联网零售模式下，经过十几个中间环节，累加成本及库存成本高居不下； 消费者决定生产、私人定制，通过体验店信誉保证，再加上互联网、大数据完全可以实现消费者、矿山企业共赢。 矿主联盟：4大名玉、六大矿山 01 大批签约工艺大师、艺术家、画家 02 科技设备、国家资质鉴定专家、合作权威机构 03 互联网+云计算+大数据平台＝精准客户 04 我们为什么做得到 05 琪玉殿宝 我们怎么做 琪玉殿宝 根本动力： 买卖关系不平等 直接动力： 销售翻身做主人 创造者： 矿主、艺术大师、消费者 重要动力： 去除传统贯性思维 关键作用： 科技手段、大数据平台 我们怎么做 盟友 矿主及矿企联盟 以及家具、茶场、陶瓷等 对手 传统经营者、卖场、电商 朋友 愿意加入的源头企业、个人以及他们的朋友 战友 六城市战略联盟体验店 合作 鉴定、检测、拍卖、寄卖权威机构 竞合 整合玉石