软件需求工程考试复习资料：2009《软件需求工程》试卷.docVIP

考试科目名称　　软件需求工程 考试方式： 闭卷　　考试日期　 　年　 月 日　教师　 　 系（专业）　　　 　　　　　年级　　本三　　　　　　班级　　　　 学号　　　　　　　　　　　　　姓名　　　　　　　　　　　成绩　　　　 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 分数 得分 1、（本题满分10分） 解释下列名词：需求、规格说明、问题域特性和约束，并结合它们的涵义说明需求工程的主要任务是什么？ 得分 2、（本题满分10分） “我知道你有很多材料。那些材料里到底有什么？”Betty Kant问道，她是MIS特别工作组的负责人。MIS特别工作组是你的系统团队联络Sawder家具公司的桥梁。你拖了一大堆材料，正准备离开这栋楼。 “哦，是过去6个月的一些财政决算、生产报表，还有Sharon给我的一些业绩报表，业绩报表涵盖了过去6个月的目标和工作业绩。”你在回答时，有些纸掉到了地上，“你为什么问这个问题呢？” Betty为你拾起纸并把它放到最近的桌子上，回答道：“因为你根本不需要这些垃圾。你来这里要做一件事情，就是和我们这些用户谈话。从这些材料中得不到任何有益的信息。” 只有告诉Betty你从每份文档中找到的东西才能使她相信每份文档都是重要的。用一段文字解释文档为星期工程师提供了什么帮助？ 在你和Betty谈话的时候，意识到实际上也需要其他的定量文档。列出你缺少的东西。 不同的文档对于需求工程师有着不同的影响，需求规格说明文档能够帮助需求工程师掌握之前的项目业务需求，能够让其更好的理解项目的问题域，从而更好的了解需求。用户的需求文档为其提供了粗粒度的用户需求，而硬数据的采样则使得用户需求工程师得到业务流程中存在的问题，进而更加接近用户需求。 数据收集表格 得分 3、（本题满分15分） 从下面的事件当中，你可以替Jeannine总结出哪些教训（提示：至少包括业务需求处理和涉众分析两个方面）？ 投资经理Jeannine对一个新的投资跟踪系统具有强烈的需求。她需要做出快速决策来考虑可能进行的投资和撤销投资，耽误一个小时就可能给公司造成几千美元的损失。 最后她放弃了使用公司的信息系统，因为公司的信息系统没有给予她的请求足够高的服务优先级。她找到软件开发商，购买了一套看似可以满足她要求的软件。但高层管理人员不同意使用，而且还遇到了其他一些问题。 首先，财务审计员重新评估了公司的投资策略和投资政策。Jeannine并不知道这一点，于是新的系统没有计入正在被考虑的新政策。 她自己的职员抵制这个系统产生的有关投资和撤销投资的建议。新系统使用了公司信息系统现有的文件结构，却发现她的职员两年前就放弃使用那些文件了，因为那些文件没有包括全面分析可选替代投资方案所需的数据。她的职员也批评新系统的设计，说很小的操作错误就会把系统带入“混乱”状态，而且很难恢复过来。 她的一些下级经理坚持要有图形形式的报告，而新系统无法产生这些报告。 最后的问题是，Jeannine不能确定新的系统是否可以进行适当的修改（数据库结构修改和程序修改）以满足新的需求而不用重写所有的程序。而且她的老板也不能肯定是否会出资请一位顾问来解决这些问题。 没有对于整个项目进行详细的分析，导致其功能需求不足， 没有对于软件进行分析，导致其没有良好的对外接口，无法形成有图表的报告 没有对于软件进行分析导致其没有良好的质量属性 没有良好分析约束，导致其不了解当前的文件结构的改变，并且价值的变革 没有尽心涉众分析，没有和高层管理人员和软工分析。导致用户对于软件的不满意，抵制使用 没有尽心良好的分心，没有项目的前景分析 得分 4、（本题满分10分） 假设现在由你来负责所在学校选课系统的需求工作，现在需要你来安排一次群体面谈，你打算怎么做？ 确定参与人员，通过进行涉众识别，涉众描述，涉众评估涉众选择来进行与会人员的筛选，尽量选择优先级高的与会人员，并且积极参与的。 确定时间和地点：在一个固定的2-4天内进行封闭的会议，地点要保证有良好的外界换件和硬件支持 确定会议的流程，以及会议目标，和需求的预期，面谈的主题和范围 详细的如下： 具体进行三次面谈： 第一次面谈的与会人员：高层管理人员。目标确定项目的前景和范围，因为高层的管理人员知道项目的一个广度的范围，通过和高层管理人员的交流可以得到 第二次全体的非高层管理人员：对于需求的细节的获取， 第三次是各个层次的人员。目的是进行需求的确认 得分 5、（本题满分10分） 为下列描述建立ERD 我们企业的MIS 部门想构造一个数据库来跟踪所有的硬件和软件。我们拥有工作站、网络服务器和外设，而且MIS 部门想跟踪软件包以及这些软件包的许可证。有些软件许可证是针对单机的，我