准时化采购模式在企业中的应用.docVIP

中国海洋大学青岛学院 毕业论文 开题报告 题 目 准时采购模式在企业中的应用—以T公司为例 系、中心 商务系 专业年级 姓 名 学 号 指导教师 教务处制表 2011 年 4 月 1 日 一、选题依据 课题来源、选题依据和背景情况；课题理论意义或应用价值 1．课题来源 本论文属自选课题 2．选题依据和背景情况 近年来随着中国经济融入世界一体化越来越深，越来越强的挑战也就摆在了我们面前。新一轮的经济危机，使得市场竞争变得愈发激烈。不断涌现并逐渐改进的各种科学管理模式成为了企业之间竞争的重要手段。在以往的经验中，传统的采购模式的目的很简单，就是为了补充库存，以其来应付需求、保证供应。虽然它也讲究极力压缩库存，但成效不尽人意。这种传统的简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。在众多的现代化企业生产组织过程中，劳动占成本比重越来越少,原材料和外购件的成本约占产品成本的70~80%, 采购环节每降低1%的费用, 企业利润就增加5~10%。成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企业管理的重要问题, 要想降低成本就必须消除库存和减少不必要的浪费。而准时采购模式作为一种先进的采购模式和管理哲理，就是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它把适当数量的适当产品在适当的时间里供应到适当的地点。这使得它既能保证物资的供应，又能把库存量压缩至最小限度，甚至是零库存。正是这样的准时采购模式使现代化企业的供应链管理上升到一个新的高度。 现代企业在在运用准时化采购模式时，有许多成功的案例，但也有一些问题存在。由于在现代供应链管理中采购问题离不开供应商的选择与合作，所以这也是比较容易发生失误而导致准时采购模式不能发挥到最好的效果的地方。常见的问题有如下几个： 企业在选择供应商时，综合评定准则的制定不够合理，导致无法正确选择较好的供应商；一些企业在运用准时化采购模式的同时，缺乏同供应商之间的合作；没有业务上的很好的交流，自然也就影响了合作的质量；企业内部的管理、其他部门的协调等不能完全配合好采购部门；信息流，资金流等方面的延误作业也会影响采购水平；一些企业因为缺乏对供应商的激励制度也同样使得准时采购模式不能良好的运作。 3．课题理论意义或利用价值 现代企业运用准时化采购模式，根据其原理，在所有活动中，只有当需求进行的时候才接受服务，才是最合算的。即只有在需要的时候，把需要的品质和数量，提供到所需要的地点、才是最节省、最有效率的。它是一种基于需求的采购，是以拉动系统作为前提的。这说明准时化采购是一种关于物资采购的全新的先进的思路，企业实施准时化采购模式具有重要的意义。 本文结合了现代准时化采购模式的基本思想与原理，针对T公司现运行的准时化采购模式进行研究，提出问题并建议解决方案，可以供作参考。 二、文献综述 国内外研究现状、发展动态；查阅的主要文献 国内外研究现状、发展动态 供应链管理专家、斯坦福大学教授Haul Lee曾说：“市场的竞争，不再是单一企业之间竞争，而是供应链之间的竞争。”采购作为供应链的一大流程，市场对其的要求也日益渐高。准时化采购具有很好的发展前景，也为采购管理提出了新的挑战。 中国物流与采购联合会在2004年曾经对100家国内企业进行问卷调查，得出了中国企业在供应链管理方面的一些重要结论。这其中在物资采购方面，突出的问题是参与调查采购的企业平均订单完成率为95.9%，平均按时交货率为89.6%。相对来说国内企业的准时交货率仍处于比较低的水平。 基于中国企业采购市场的发展趋势和激烈竞争的现状，我们不得不从传统的采购模式中跳脱出来。在市场经济条件下，看得见的手与看不见的手共同影响着采购市场。在越来越电子化、专业化和规范化的趋势中，准时化采购的优势越来越体现出来。我国企业要将传统采购模式转化为准时采购模式，可以采取零缺陷供应商战略、采购成本战略、电子采购战略和采购人才战略等。如何控制进货批量和进货时间间隔，并且使企业不因采购批量小而影响生产且费用最省，是准时化采购应解决的问题。目前宜家、海尔等先进企业都运用准时化采购策略，从而间接提高自己的市场竞争力，它们都取得了巨大的成功。 2．主要的参考文献 [1]胡