家具企业提高生产效率的途径_第二讲工时研究法的应用.pdfVIP

　专题讲 座 ·家具企业提高生产效率的途径 · 第二讲 　工时研究法的应用 1 2 刘晓红 　许柏鸣 ( 1 浙江林学院　2 南京林业大学) 1 　前 　言 是指将不同要素的基本时间资料或过去的经验数据 在我国家具企业管理中,生产管理尤为薄弱 ,许 等加以综合来给定时间值的方法 ,有已定时间标准法 ( ) ( 多企业仍然沿袭着传统的“手工作坊式”的管理模式 。 predetermined time standards ,PTS ,标准资料 standard 最突出的问题就是缺乏准确 、合理的“时间定额”以及 data) 法和取决于统计标准或实际记录的方法等 。 与之相配套的各种管理制度 。由于工时定额管理制 12 　工时研究数据的用途 度的缺损 ,影响了企业经营与生产的正常衔接 ,造成 对产品生产中所需要的许多生产职能和控制职 管理混乱 、设备与人员的怠工浪费 ,最终使企业经营 能进行分析后 ,可以看出其中绝大部分依赖于时间。 管理效率低下 ,应变能力不足 。因此 ,要使我国家具 没有一个时间单位就无法安排生产 ,无法对一项新的 企业尽快迈向科学管理 ,顺应全球化市场竞争的潮 工作估计成本 ,无法平衡生产线 ,或者控制工人费用 。 流 ,必须首先制订和运用一定质量的“工时定额”,作 因此 ,标准工时有广泛的用途 ,具体用于 : ( ) 为生产计划和管理的基础 、效率考核和评定的依据 , 1 为新品种或新产品平衡生产线 ; ( ) 最终达到提高生产效率 、增强企业活力和实现企业经 2 在需要几个人一起操作的工作中平衡协作 营的最终 目的 ———获取最大利润 。 活动 ; 11 　工时研究的起源与方法 (3) 对工厂生产流程进行安排及排出日程进度 ; 科学管理之父泰勒 ( FWTaylor) 于 1881 年在密 (4) 测算新产品或新品种的成本 ; ( ) (5) 提供确定成本的根据 ; 德瓦 Midvale 钢铁厂倡导了工作测定或叫工时研究 , 作为科学管理的一个基本部分 。他认为 :做任何一项 (6) 提供工资奖励的依据 ; 工作 ,都有一种最好方法 。他教会工人如何使用新方 (7) 测定工作效率 ,制订设备计划 。 法 ,保持最适宜于工人工作的条件 ,建立完成工作的 2 　用秒表进行工时研究 标准时间 ,然后对按规定工作时间和规定方式完成任 继泰勒之后 ,多年来一直用秒表测定标准时间。 务的工人发给奖金 。 随着电子技术的发展 ,有了许多先进的数字计时设 ( ) 备 ,如电子工时研究板 、数据收集器 、电子记录系统 、 工时研究 或称时间研究 ,工作测定 ,简单讲是 指确定劳动者完成工作所需时间的一系列研究活动 。 电影摄影机和录像机等 。由于