301-车间员工奖惩制度06.docVIP

制造部装配车间员工奖罚制度 文件编号：ZP2008-06-11-01 版本： 第A版 修改： 第1次 共5页 第1页 执行日期：核准之日 制作： 叶远兴 审核： 核准： 主题： 奖惩制度 日期：2008-06-20 日期 日期： 目的：为规范本公司员工的奖惩，做到奖罚分明，特制订本制度。 适用范围：本制度适用于装配车间。 权责： 项 目 提 案 审 核 批 准 奖 励 表扬 直接上级 部门主管 部门经理 嘉奖 部门主管 综管部/部门经理 分管领导 记小功 部门主管 综管部/部门经理 分管领导 记大功 部门经理 综管部/分管领导 总经理 贡献奖 部门经理 综管部/分管领导 总经理 处 罚 警告 直接上级 直接上级 部门主管 记小过 部门主管 综管部/部门经理 分管领导 记大过 部门主管 综管部/部门经理 分管领导 辞退 部门主管 综管部/部门经理 分管领导 开除 部门主管 综管部/部门经理 分管领导 程序： 相关名词定义： 5．1表扬：一次性发给奖金50元，当年累计三次表扬可获一次嘉奖； 5．2嘉奖：一次性发给奖金100元，由综管部以通报的形式予以表彰，当年累计三次嘉奖可记一次小功； 5．3记小功：一次性发给奖金300元，由综管部以通报的形式予以表彰，当年累计三次记小功可记一次大功； 5．4记大功：一次性发给奖金1000元，由综管部以通报的形式予以表彰，当年累计三次记大功可获贡献奖一次； 制造部装配车间员工奖罚制度 文件编号：ZP2008-06-11-01 版本： 第A版 修改： 第1次 共5页 第2页 执行日期：核准之日 制作： 叶远兴 审核： 核准： 主题： 奖惩制度 日期：2008-06-20 日期 日期： 5．5贡献奖：一次性发给奖金3000-10000元，由综管部以通报的形式予以表彰； 5．6警告：一次性罚款5-50元，登记于公告栏； 5．7记小过：一次性罚款100元，由综管部通报全公司予以批评； 5．8记大过：一次性罚款300元，由综管部通报全公司予以批评； 5．9辞退：因违纪辞退，一次性处以罚款300-500元，由综管部通报全公司； 5．10开除：依违纪情节扣除所有未结工资的20-100%，由综管部通报全公司。 内容： 6．1员工具有下列行为之一者，予以表扬： 6．1．1热心为公司服务有具体事迹者； 6．1．2完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务者； 6．1．3品性端正，堪为同仁楷模者； 6．1．4为公司及员工的利益，敢于与不良现象作斗争者； 6．1．5能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者； 6．1．6经主管上级认定具有其它同等事迹者。 6．2员工具有下列行为之一者，予以嘉奖： 6．2．1工作努力，效率优良，提前完成重大工作任务者； 6．2．2维护团体荣誉，团队协作精神佳或规劝同事遵守厂规厂纪堪为表率者； 6．2．3热心为公司服务，从严要求自己，质量意识强，发现质量隐患者； 6．2．4全年出满勤，无迟到早退者； 6．2．5敢于举报违纪行为，使公司利益免受损失金额在1000元以下者； 6．2．6经主管上级认定具有其它同等事迹，足为其它员工楷模者。 6．3员工具有下列行为之一者，予以记小功： 6．3．1对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳经济效益明显者； 6．3．2节约材料，或对废料利用卓有成效者； 6．3．3领导有方，使工作开展顺利无任何差错，提前或超额完成工作指标者； 6．3．4预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者； 6．3．5检举舞弊盗窃，减少或防止公司财产损失者； 6．3．6经主管上级认定具有其它同等事迹者。 6．4员工具有下列行为之一者，予以记大功： 6．4．1面对意外事件或突变奋不顾身，极力抢救而减少损失在5000元以下者； 6．4．2维护公司、员工安全，冒险执行任务，确有实际功绩者； 6．4．3在公司以外为公司争得重大荣誉者； 6．4．4超额完成任务，成绩特别突出者； 6．4．5当年内记小功三次者； 6．4．6经主管上级认定具有其它同等事迹者。 6．5员工具有下列行为之一者，发给贡献奖： 6．5．1对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳取得重大经济效益者； 6．5．2服务满5年，未曾旷工或受过警告以上处分者； 6．5．3领导有方，工作方式优秀，成绩突出，为公司带来重大效益者； 6．5．4紧急关头临危不惧，采取果断措施，使公司避免5000元以上重大损失者； 6．5．5一年内记大功三次者； 6．5．6经主管上级认定具有其它同等事迹者。 制造部装配车间员工奖罚制度 文件编号：ZP2008-06-11-01 版本： 第A版 修改： 第1次 共5页 第3页 执行日期：批准之日 制作： 叶远兴 审核： 批准： 主