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第五节 物业设备管理的一般标准 一、设备管理体制 （一）企业负责人管理职责 ①贯彻上级有关设备管理的方针、政策、法规。 ②建立设备管理激励机制和约束机制。 ③对设备进行综合管理，依靠技术进步，不断提高 设备质量，保持设备的完好和有效。 ④根据企业长远和年度经营目标方针，编制设备管 理的中长期规划和年度实施计划。 ⑤对员工进行设备使用维修和管理方法的教育和技 术培训，提高员工的业务素质。 （二）设备管理部门及其人员配备 * ①设备管理部门负责人应有大专以上文化水平（或 具有中级以上技术、经济职称），有一定的业务水平和 组织管理能力，有岗位培训合格证书。 ②设备管理部门的人员配备要适应设备管理与维修 工作的需要，各项工作应有专人负责并保持相对稳定。 ③设备管理部门与其他相关的部门应有明确的分工 合作的职能和职责，建立各级设备管理网络，正常开展 活动。 ④健全设备维修组织、落实工作，建立稳定可靠的 对外协作渠道。 （三）健全必要的管理制度 ①设备前期管理。 ②固定资产管理。 * ③设备技术管理。 ④设备经济管理。 ⑤设备使用与维护管理。 ⑥设备检修管理： ⑦设备故障及事故管理。 ⑧设备更新改造管理。 ⑨备品配件管理。 ⑩特种设备管理。 （四）技术经济指标应达到同行业或上级主管部门 规定的要求 ①主要设备完好率。 ②主要设备利用率。 ③主要设备故障停机率。 * ④大修计划完成率。 ⑤设备重大事故率。 ⑥设备闲置率。 二、设备技术与经济管理 （一）设备前期管理 ①设备管理部门应参加设备选型、购买及更新改造 项目和扩建新建项目的规划论证的制订工作。 ②设备管理部门应参与设备的安装、调试、验收工 作和进口设备的选型调研、外商谈判等工作。详细记录 安装、调试情况，特别是问题的处理情况。将相关的设 备原始资料收集齐全，交资料员存档管理。 ③新设备在使用初期发现的质量、性能、效率等方 面所存在的缺陷，由设备管理部门及时向制造商反馈， 并提出解决措施及索赔要求。 * （二）固定资产管理 ①固定资产分类编号，设备卡片及设备台账齐全， 登记及时正确。 ②设备的验收、移交、移装、停用、转让、更新改 造、报废等手续齐全并符合制度规定。 ③设备改造后，其新增部分的价值按规定办理增值 手续。 （三）设备技术管理 ①主要设备技术档案齐全、完整。 ②技术资料的保管符合有关技术档案的管理要求。 ③加强各类设备在操作使用、维护保养、检查修理 和更新改造中的安全技术管理，使各类设备的有效利用 率和完好率达到规定的要求。 * （四）设备经济管理 ①重视设备全过程管理中的经济效益。 ②按规定提取折旧费，并用于设备的更新改造。 ③按规定编制设备的大修费用预算计划。 ④设备管理部门会同财务部门对维修费用进行考 核、统计管理，并进行维修成本分析。 ⑤做好能源核算工作，降低能源耗用量。 （五）设备使用与维护管理 ①设备操作人员须经培训考核，合格后领取操作资 格证书，凭证上岗操作，并严格遵守安全操作规程。 ②多班制连续运行的设备，操作人员要严格执行交 接班手续。 ③操作人员负责日常的维护保养工作，维护保养工 作应达到清洁、整齐、润滑、安全的标准。 * ④设备润滑要做到“五定”，润滑记录及油库的收 发记录要齐全、正确。 （六）设备检修管理 ①保持设备处于完好状态，对状态不完好的设备要 有分析、有对策、有处理结果。 ②检修人员应定期巡检保养。对计划检修和计划外 修理（故障修理）的记录要正确、齐全。 ③合理编制设备大修计划。大修计划应包括停机安 排、技术准备、备件准备、材料费用及检修工时的预计 等。 ④大修工作由设备管理部门负责安排实施，按期完 成后按有关标准进行验收，并履行验收交接手续。 （七）动力房（水、电、汽、气）管理