11 第6章 供应链的库存管理(电商01)-课件.pptVIP

连续补货系统（CRP ）是一种可以预测顾客的商品需求数量，并能制定补货计划的管理信息系统。 补货的对象，主要是批发领域的仓库，其中包括大型超市的物流中心。生产企业与批发商联手应用CRP的实例也已开始出现。 连续补货系统（Continuous Replenishment Program ,CRP ） CRP的补货计划制定过程如下：①每天了解批发商的库存量和出库的实际情况。②据前一周的出库实际情况，同时参考零售店促销计划，来预测下周各批发商仓库的日出库量。③预测库存量及出库量，并制定合适的库存量及下周补货计划（星期几补何种商品） * 一、VMI管理系统 三、多级库存优化与控制 二、联合库存管理 近年来，在供应链企业之间的合作关系中，更加强调双方的互利合作关系，联合库存管理就体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。 第6章 供应链的库存管理 6.3 供应链管理环境下的库存管理策略 * 传统的销售模式 工厂 销售商 顾客 顾客 销售商 * 工厂 顾客 顾客 销售商 销售商 地区分销中心 有地区分销中心的销售模式 * 供应链活动过程模型 半成品库存 —独立需求库存 —相关需求库存 分销商库存 供应商库存 成品库存 原材料库存 供应商库存 分销商库存 制造商 供应商 分销商 * 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 半成品库存 产销联合库存 原材料联合库 制造商 供应商 分销商 * 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 基本思想 二、联合库存管理 第6章 供应链的库存管理 6.3 供应链管理环境下的库存管理策略 * 二、联合库存管理 基本思想 联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式 采用分销中心的销售方式后，各个销售商只需要少量的库存，大量的库存由地区分销中心储备，也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责，从而减轻了各个销售商的库存压力。分销中心就起到了联合库存管理的功能，分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽。 第6章 供应链的库存管理 6.3 供应链管理环境下的库存管理策略 * （1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 （2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的 不确定性，提高了供应链的稳定性。 （3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可 以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理 水平提供依据。 （4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管 理创造了条件。 （5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担 的原则。 二、联合库存管理 联合库存管理的优势 第6章 供应链的库存管理 6.3 供应链管理环境下的库存管理策略 * 1．建立供需协调管理机制 二、联合库存管理 联合库存管理的实施策略 （1）建立共同合作目标 （2）建立联合库存的协调控制方法 （3）建立一种信息沟通的渠道或系统 （4）建立利益的分配、激励机制 2．发挥两种资源计划系统的作用 3．建立快速响应系统 4．发挥第三方物流系统的作用 第6章 供应链的库存管理 6.3 供应链管理环境下的库存管理策略 * 供应方 协调库存中心 第三方物流系统 需求方 交易规则 协调信息 协调信息 物流信息 物流信息 第三方物流系统在供应链中的作用 * 收入相互增长 赢利能力 用户满意 分销商 市场战略 制造商 市场战略 产品定位 价格 数量 品种 便利性 服务 市场定位 产品分类 交易方式 目标细分 顾客特征 定价 共同问题识别 产品范围 定价 促销 服务 制造商目标 销售量 销售利润 品牌信誉 服务 分销商目标 顾客购买 总量 频率 利润 商店信誉 供应协调管理活动 （联合库存管理） 供应商与分销商的协调管理机制 * 一、VMI管理系统 三、多级库存优化与控制 二、联合库存管理 基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，但仅是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制方法。因此，多级库存优化与控制是供应链资源的全局性优化。 多级库