总裁战略规划特训营(培训版)20120717.pptxVIP

深圳清华大学研究院企业家教育咨询部 2012年2月 14日;目录;;你想学哪一个？;刘备及其奋斗历程;刘备的愿景使命;隆中对——不谋全局者不足谋一役，不谋一世者不足谋一时;;竞争分析：孙子云：孙子兵法云：知彼知己，百战不殆；不知彼者而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。;隆中对之战略规划;隆中对之战略反思;战略执行乱象;中国战略规划大检讨;战略是战略规划部门的事吗？;;战略规划框架;战略规划模板;;一个企业用来凝聚人心的东西有三个：;知名公司愿景、使命、价值观;公司目标体系;;宏观环境分析框架;PEST分析变量;2.1 产业分析;产业转移;世界各经济体三大产业比例;2.2 市场分析;康师傅与统一如何厮杀;2.3 竞争分析;竞争格局分析;例子：方便面行业在高速发展中逐步分化成外资板块、华北板块、河南板块、南方板块等四大板块，四大势力板块之间力量已经极不均衡;竞争对手分析内容;两个老太太;2.4 客户分析——客户如何定位;;3.1 财务分析;某行业 2009年上市公司财务指标 ;3.2 营销分析;SSL价格带分析;3.3 资源分析;3.3 资源分析;3.4 能力分析;能力类型;四、业务战略;产业扩张战略;4.2、业务战略——位域定位;市场领导者战略;竞争对手分析表;企业各方面与竞争对手比较;4.3、业务战略——区域定位;区域战略通常类型;4.4 、业务战略——时域战略;;5、职能战略——价值链;价值链分析需要问五个基本问题;5、职能战略——六大职能战略;5.1 组织战略;;5.2 营销战略;自问几个问题;;5.3 生产战略;自问几个问题：;食品安全监管严格 ;三鹿事件给所有农牧食品企业敲响了警钟！ ;秦始皇兵马俑一号坑出土青铜簇 ——标准化产品;5.4 人力资源战略;自问几个问题：;某企业人力资源管理情况;做好绩效考核，不仅仅是人力资源部的事情;;5.5 财务战略;财务管理内容;财务风险分析;5.6 技术研发战略;自问几个问题：;技术创新模式;QA