汇中仪表股份有限公司2017总经理工作报告.PDFVIP

汇中仪表股份有限公司 2017年度总经理工作报告 一、公司整体经营情况 公司管理层2017年度在董事会领导下紧紧围绕发展战略规划，积极贯彻落实 年度经营计划目标。公司专注于超声测流领域，深度挖掘行业发展潜力，以研发 创新、产品和服务品质提升为驱动力，着力为客户创造价值。在公司全体同仁的 共同努力下，集中产品优势，重点以供热计量领域、供水贸易结算领域、工业企 业的工艺计量与过程控制领域为目标开拓市场。在供热市场进入调整期，公司超 声热量表销售略有下降的情况下，通过调整产品结构，实现了超声水表和超声流 量计的快速增长。公司2017年度实现营业收入24,666.90万元，与去年同期相比增 长15.45%；公司在确保销售收入的增长的同时积极实施产品结构战略，盈利能力 强的产品结构比重上升，使得公司总体利润率增加，公司2017年度实现净利润 6,524.11万元，与去年同期相比增长23.28% 。 二、2017 年度主要工作回顾 1、企业管理方面 随着公司规模的不断扩大，企业经营风险和管理难度也在不断加大，报告期 内公司不断规范和完善各项管理制度，加强制度的执行力，强化风险防控理念， 在财务管理、销售管理、生产管理、采购管理、技术研发、人力资源管理等方面 不断推出各种适宜的实施细则，强化了反馈和问责机制，增加考评体系的实时性 和有效性，使得公司的管理质量得到了有效提升。 2 、市场销售方面 报告期内，为进一步提高市场占有率，扩大国内外市场影响力，报告期内公 司积极参与中外知名行业展会，积极推广公司系列超声测流产品及相关系统解决 方案，得到客户的极大关注和认可，公司力争持续领跑超声测流领域，用卓越的 产品和创新的技术，为全球节能供水事业的发展贡献自己的力量。 报告期内公司接连通过MID认证（欧盟计量器具指令认证）、NMI （国家计 量院）等多项国际认证。这一系列认证不仅是汇中产品技术过硬的证明，更彰显 第1 页 了汇中股份全面进军国际市场的决心。随着汇中海外战略的进一步优化，越来越 多的优质产品将为广大海外客户创造更大价值。 随着NB-IoT技术的飞速发展，国内三大运营商正积极部署全国NB-IoT网络， NB-IoT技术浪潮如火如荼。报告期内公司在河北雄安新区成功完成与中国移动 NB-IoT网络的对接，率先完成了国内三大运营商（电信、联通、移动）的NB-IoT 网络调试工作。公司正在全力推广基于NB-IoT技术的超声测流产品。 报告期内，为了更好的为客户提供产品和服务，公司结合多年为供热和供水 企业服务的经验及其实际需求，借助自身产品优势，继续完善智慧供热系统、智 慧供水系统和水资源监测系统，配合灵活的系统搭建推出定制化的服务。 在内部管理方面，通过建立严格的管理制度和薪酬考核机制提升内部管理水 平，通过吸引高级营销人才、强化以经营理念进行市场营销活动，不断提升营销 队伍水平，开创崭新的营销局面，从而确保公司销售的不断增长。 3、产品生产及材料采购方面 报告期内生产部门学习、借鉴阿米巴管理模式，秉持收入最大化、支出最小 化、改善工作流程、化繁为简的原则，优化组织结构，合理调配公司内资源尤其 是人力资源，以数据跟踪考核部门运行情况，实现全员参与经营的目标，培养了 管理人员的经营意识。生产部门通过技能比武、知识竞赛等多项活动激励员工， 激发员工改进工艺的积极性和主动性，进而通过优化生产工艺提高生产效率。此 外，生产部门通过培训提高员工操作技能和质量意识，转变员工的思想观念，质 量工作由以前的质量监督转变为质量管理，让质量工作真正落到实处，实现全面 质量管理。报告期内生产部门高度重视安全管理工作，进一步加强安全巡检的力 度，做好隐患排查工作，以全员培训、消防演习、竞赛、演讲等形式向员工普及 安全知识，建立标准化的设备操作规程，提高员工安全意识。 报告期采购部门结合生产工艺及物料属性，向设计部门提出优化建议，配合 设计部门通过优化设计降低成本，同时通过竞价、比价、谈判等其它方式推进材 料降本工作，完成本年度降本目标。报告期内采购部门综合评估库存成本、采购 成本以及均衡生产之间的关系，推进精益管理，保持适宜的库存，提高库存质量。 4 、技术研发方面