联想成功案例分析.pptVIP

联想的“大船结构” 管理模式 从“提篮小卖”到“一叶小舟” 联想刚成立时，通过为顾客维修机器、讲课、帮顾客攻克技术难题和销售维修代理等，筹集了必要的资金，柳传志戏称为“提篮小卖”。 1985年11月，联想式汉卡的正式通过开启了联想事业的飞速发展。但是，柳传志却认为，联想“还只是一叶飘零的小舟，经不起大风大浪的冲击。 进军海外市场 创建外向型高科技企业是联想的目标，为此，联想制定了一个海外发展战略。海外发展战略包括三步曲：在海外建立一个贸易公司；建立一个有研发、生产、国际经销网点的跨国集团公司；在海外股票市场上市。 海外发展战略具体是指三个发展战略：即“瞎子背瘸子”的产业发展策略；“田忌赛马”的研究开发策略；“汾酒与二锅头酒”的产品经营策略。 经过几年进军海外市场的实践，公司决策层清醒地认识到，必须铸造能抗惊涛骇浪的“大船”。 “大船结构”管理模式 联想的决策者认识到，没有一支组织严密、战斗力强的队伍，企业就成不了气候，也就无从谈起进军海外市场。在这样的背景下，他们提出了“大船结构”管理模式。 其主要特点是：“集中指挥，分工协作”，根据市场竞争规律，企业内部实行目标管理和指令性工作方式，统一思想，统一号令，接近于半军事化管理。 * * *