设备三种状态强化设备管理(程).docVIP

从设备的三种状态入手 强化设备管理使运行设备处于受控状态???对于企业生产而言，运行设备管理是关键，因此在组织生产的同时，加强运行设备的监控。针对以往设备中衡量标准不一致、个人的责任心和对巡检的理解的不同，巡检结果不一样对设备巡检、、、标准、周期人员等个方面，人员的巡检与设备管理相结合，要求人员按照标准，定期、定点地对设备进行检查处于受控状态，在检查表中打勾，巡检人员设备的准确性和及时性，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检落项、虚报或假报设备状况的现象 ????其次是建立定期维护工作管理制度加强设备的维护和保养是延长设备运行周期、生产的关键运行设备建立《》，实施责任追究进行标准化、化管理，设备润滑保养管理、以及设备其他日常维护管理有计划科学地进行，从而延长了运行周期。????、使设备处于计划状态????设备的计划性检修是保证生产运行的条件，因此设备计划性检修工作，取得了一定成效。建立系统化管理制度。由于对设备按不修、可修和必修进行分类，确定检修周期，必修设备和保养不修设备的管理思路。不仅解决了检修力量不足问题，缩短了检修周期，提高了率为了确保检修的质量，在每次计划检修时安排专人对设备的缺陷、备件以及检修过程进行跟踪和质量监督，并??? ?为了避免备用设备失去备用作用，对其完好性进行有计划、按周期进行试验，并好记录，保证备用设备。有好的制度关键还要看落实，电气从责任落实到人入手，以责任书的形式明确各员工的，这样在进行考核时有了相对量化的标准。科学的管理必然带来的度过磨合期，这是对付出努力的最好肯定，也增强了持续改进。