激励专题请给我结果培训课件27页.pptVIP

太保 欢迎各地太保精英来群交流 为保护群员权益报工号加入！！;请给我结果;三个同学同事不同薪 和尚撞钟 书店买书;完成任务 结果;任务是什么?;;  （结果） （任务） ; 为什么要强调的是功劳（结果），而不是苦劳（任务）？这涉及企业与员工之间的本质关系。企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。 商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。企业付你工资或薪酬，你就要提供相应的结果！; 如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！  作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。 ; 　大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们没有执著地办到。; 任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。; 就是少一点狭隘的主人翁意识, 多一点雇佣感,就是职业化!; 因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自投资者或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！; 帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果！;——就是做一个商人的“底线”?; 据统计:世界500强企业中,近20年来,从西点毕业出来的董事长,有100多名,副董事长有2000多名,总经理或董事一级的人有5000多名. 世界上没有任何一个商学院培养出如此多的顶尖高手人才,而西点做到了,为什么? ; 这些都是任何一家优秀企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘或培养的领导素质。; 成功人士与性格、心胸、知识，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的：;对自己负责任的人:; 什么使你痛苦，什么使你强大！结果使你痛苦，结果使你强大!;; 速效，成的大多是小器。 要成大器，就要耐得住寂寞。 ;第一要素是行动思维 第二要素是合作 第三要素是永不放弃;行动就会有收获， 行动就会出结果， 但快速的行动， 更能保证我们 得到想要的结果！ ; 这是《麦当劳七大方针》中的最后一条，也是麦当劳方针中最重要的一条。;善用资源 善抢资源 善掘资源 善与人处 善用优势;来自不是想要，而是一定要！;;谢谢！