目标激励法1.pptVIP

目录 引言………………….(3) 定义………………….(4) 意义………………….(5) 方法………………….(6) 注意事项…………….(12) 引言 韩国现代集团创始人郑周永讲到：“没有目标信念的人是经不起风浪的，由许多人组成的一个企业更是如此。以谋生为目的而结成的团队或企业是没有前途的。” 定义 目标激励法： 指通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性、创造性。 解释： 1、目标的设置环节包括设置团队目标以及个人目标。 2、重点是要通过目标的设置能激发成员动机和引导其行为为实现组织目标而努力。 3、组织目标和个人目标的辩证性，组织目标的实现是个人目标得以实现的保障，个人目标能促进组织目标的实现。 4、目标激励的主要目的是激励团队成员的积极、主动、创造性，进而使得组织目标得以更好更快的实现。 意义 1、既能保证团队目标的完成，又能促进个人目标的实现。 2、目标激励是从长远的角度出发的激励，有利于促进和稳定团队成员积极性、主动性、创造性的发挥。 3、让成员明白组织的目标，并为他们献计献策提供机会，这样能有利于满足员工实现自我价值的欲望。 4、能让成员清晰的看到自己努力工作的方向以及巨大意义和光明的前途，这样能够激发其强烈的事业心和使命感。 方法汇总 1、让成员参与组织目标的设计。 2、将组织目标和个人目标有机的结合。 3、将长远和短期目标进行广泛的宣传，使其进驻成员的心中。 4、当个人目标的实现受阻的时候要进行及时的沟通疏导。 5、灵活的设置短期目标。 方法一 措施： 1、成立成员代表大会。 2、团队高、中层和成员代表共同起草、设计组织目标。 方法二 措施： 1、由团队代表收集团队中大部分成员所期望的个人目标，汇总出一套能代表成员的一致目标和利益，代表成员目标在目标制定会议中宣传表达。 2、由高、中层代表组织目标的宣传表达。 3、在目标制定会中协商讨论、制定目标。 方法三 措施： 1、在组织所召开的会议中实时、多次的宣传组织目标。 2、在组织的所有宣传工具、媒介中进行宣传。 方法四 措施： 1、如果在组织的发展中出现个人目标与组织目标有偏差的时候，组织高、中层应重视，如果有偏差的时候能做调整的就及时调整，和大家做好沟通，做好思想工作。 2、成员代表需要及时收集大多数成员的目标的变化性，及时和组织高、中层做好沟通交流，做好上下的沟通环节。 方法五 措施： 在组织短期目标的设置时要具备适当的灵活性，以便在出现矛盾时能及时做调整。 注意事项 1、目标设置要与组织协调。 2、目标设置要有可接受性。 3、目标内容要具体明确，又有定量要求。 4、个人目标尽可能与集体目标一致。 5、目标设置要有及时性。 6、应既有近期的阶段性目标，又有远期的总体目标。 7、对所设置的目标要及时反馈。 请批评指正 谢谢 * 目标激励法 导演、编剧： 王翠云 柴 鹏 陆琼益 周 飛 陈老师 韩国现代创始人郑周永 百度百科 管理学课本 ---------鸣谢： 主演： 柴 鹏