【精品资料必威体育精装版版】员工绩效考核制度.docVIP

员工绩效考核制度 ????第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。????第二条 绩效考核原则。????1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；????2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；????3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；????4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。????第三条 适用范围。本规则除下列人员外，适用于公司全员。????1．考核期开始后进入公司的员工；????2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；????3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；????4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。????第四条 考核步骤。????1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；????2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；????3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；????4．进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适；????5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。????第五条 在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。????第六条 考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。????第七条 人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。????附件一 公司员工绩效考核表（A）。（适用总公司员工）????附件二 公司员工绩效考核表（B）。（适用子公司职员）????附件三 公司员工绩效考核表（C）。（适用子公司工人） 员工绩效考核办法 ????员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：????第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。????第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。????第三条 年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。????第四条 绩效考核的工作原则：????4.1考核结果与员工本人见面。????4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。????4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效????第五条 考核因素为_类：????各项考核因素及定义（略）????各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。????设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细 分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。????第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行:????6.1各类考核因素均分为A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级????6.2权重????6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。????第七条 强制分配????????第九条 考核程序????考核依下列程序进行:????9.1员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。????9.2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。????9.3事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。????9.4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核.职工应理解和服从考核结果。???? 9.5半年考核时,各事业部