【精品资料必威体育精装版版】人力资源共享服务中心.docVIP

人力资源共享服务中心 　　人力资源共享服务中心（HRSSC）是指 HYPERLINK /view/70550.htm \t _blank 企业集团将各业务单元所有与 HYPERLINK /view/4692.htm \t _blank 人力资源管理有关的行政事务性工作（如 HYPERLINK /view/1632021.htm \t _blank 员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、 HYPERLINK /view/278544.htm \t _blank 人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、 HYPERLINK /view/333984.htm \t _blank 新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过 HYPERLINK /view/2537.htm \t _blank 人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于 HYPERLINK /view/3681800.htm \t _blank 战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现 HYPERLINK /view/1789882.htm \t _blank 战略转型。 　　人力资源共享服务中心是一种新的 HYPERLINK /view/1368688.htm \t _blank 管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造 HYPERLINK /view/208414.htm \t _blank 价值，它的本质是由 HYPERLINK /view/1527.htm \t _blank 信息及 HYPERLINK /view/25363.htm \t _blank 网络技术推动的运作管理模式的变革和 HYPERLINK /view/15381.htm \t _blank 创新。 HYPERLINK /view/4465759.htm 构建人力资源共享中心的目的和意义[1] 　　构建人力资源共享服务中心的目的是为了 HYPERLINK /view/57967.htm \t _blank 整合专业资源、降低 HYPERLINK /view/560240.htm \t _blank 运营成本、提高运作效率和提供优质服务。 　　1、集中服务、降低 HYPERLINK /view/45395.htm \t _blank 成本。企业集团创建人力资源共享服务中心后，集团内所有业务单元的人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成。共享中心不行使人力资源的 HYPERLINK /view/57409.htm \t _blank 管理职能，它与业务单元是 HYPERLINK /view/133203.htm \t _blank 服务与支持关系，依据业务单元的需要，提供服务，集中服务有利于资源的集中利用形成 HYPERLINK /view/868338.htm \t _blank 规模效应，达到从规模中实现效益的同时降低成本。 　　2、服务专业化和 HYPERLINK /view/8087.htm \t _blank 标准化。共享服务中心通过集中服务，建立统一的 HYPERLINK /view/197265.htm \t _blank 服务标准和 HYPERLINK /view/158951.htm \t _blank 流程，通过专业分工，打造专业化的队伍来提供 HYPERLINK /view/3148922.htm \t _blank 专业服务，减少和避免以前分散在各业务单元中的因人力资源 HYPERLINK /view/197232.htm \t _blank 工作标准不统一造成的不公平性和执行标准不一致造成的偏差。从而提高 HYPERLINK /view/3878305.htm \t _blank 人力资源政策执行的公平性，提高 HYPERLINK /view/430331.htm \t _blank 员工满意度。 　　3、提高效率、 HYPERLINK /view/1108244.htm \t _blank 聚焦战略。集中的专业化、标准化的服务，提高了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，聚焦于员工能力提升， HYPERLINK /view/1106928.htm \t _blank 团队建设和战略绩效的落实。 　　建立人力资源共享服务中心后，业务单元可以更加专注于 HYPERLINK /view/568111.htm \t _blank 核心业务的开展，提高业务单元的运营效率，从而使其更加专业化，更