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石家庄XXX有限公司 人 事 管 理 流 程 ? 图 人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 二、公司新员工报到流程图 三、员工转正定级流程图 四、员工离职流程图 五、员工办理调休（休假）手续流程图 六、员工办理请（病、事）假手续流程图 七、员工出差申请流程（暂可不实行） 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、制作工资表流程图 十一、 员工培训流程图 一、人员招聘流程图 用人部门 开始 用人部门 开始 总经理用人部门经理/主管书面申请人员增补计划审查批准 总经理 用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 审查批准 综合（人事）部招聘渠道是否审批 综合（人事）部 招聘渠道 是否审批 是 否用人部门主管筛选合适人选 否 用人部门主管筛选 合适人选 综合（人事）部收集应聘履历资料 综合（人事）部 收集应聘履历资料 结束 结束 综合（人事）部 综合（人事）部 通知初试 电话约谈 用人部门主管 面试 用人部门主管 面试 综合（人事）部通知复试总经理 面试甄选合适人选 综合（人事）部 通知复试 总经理 面试 甄选合适人选 决定最合适人选 决定最合适人选 核定薪资福利 核定薪资福利 （填写薪资福利建议表） 综合（人事）部通知、迎接新人报到 综合（人事）部 通知、迎接新人报到 综合（人事）部 综合（人事）部 介绍新人就任岗位 结束 结束 （执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》） 二、新员工报到流程图 简历/应聘登记表小2寸近期免冠照1张 简历/应聘登记表 小2寸近期免冠照1张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 入职担保书 综合部 收集人事资料 综合部 收集人事资料 新员工报到 新员工报到 综合部 讲解规章制度 综合部 讲解规章制度 综合部 带往工作部门 综合部 带往工作部门 综合部 新员工基本资料发送到各部门 综合部 新员工基本资料发送到各部门 人事更新通讯录 人事更新通讯录 综合部 每月底整理 综合部 每月底整理 员工档案登记 综合部 发送到各部门 综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部门） 综合部 公司人员一览表 综合部 公司人员一览表 人员流动一览表 （执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《人力资源管理书册》） 三、员工转正定级流程图 转正申请表到职临近3个月的员工 转正申请表 到职临近3个月的员工 交由所在部门主管/经理考核部门主管/经理签认 交由所在部门主管/经理考核 部门主管/经理签认 否是否转正 否 是否转正 转正后 不予录用 转正后 不予录用 是 是 综合（人事）部 试用意见表 综合（人事）部 试用意见表 是是否有异议 是 是否有异议 提出修改意见 提出修改意见 否 否 总经理签认 总经理签认 否是否批准 否 是否批准 提出修改意见 提出修改意见 是 是 薪资调整 薪资调整 （执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见《人力资源管理书册》） 四、员工离职流程图 员工提出离职 员工提出离职 普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月管理层离职报告“辞职申请表 普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层 离职报告 “辞职申请表” 所在部门主管批准 挽留未成功 挽留未成功 是否批准公司予以挽留否 是否批准 公司予以挽留 挽留成功 挽留成功 是 综合（人事）部 谈话分析离职原因 综合（人事）部 谈话 分析离职原因 终止离职手续 是否可能挽留？ 是否可能挽留？ 是 否 报综合（人事）部批准、领离职移交清单 部门经理及以上人员，须报总经理批准 报综合（人事）部批准、领离职移交清单 人事部办理离职相关手续 人事部办理离职相关手续 与接手人交接相关工作 与接手人交接相关工作 各接手人签字确认 各接手人签字确认 交至综合（人事）部 交至综合（人事）部 人事部核对确认 结束 结束 （执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单，程序解释详见《人力资源管理书册》） 五、员工办理调休（休假）手续流程图（目前暂可不实行） 公司员工 公司员工 须于提前3天 须于提前3天 填写调休单 否不准调休是主管特许？是否遇周会、培训 否 不准调休 是 主管特许？ 是否遇周会、培训 否 否 是 部门主管签认 部门主管签认 委托职务代理人 委托职务代理人 将请假单交与综合部 留存 将请假单交与综合部 留存 前台注意修改考勤表 前台注意修改考勤表 假期结束