【精品资料必威体育精装版版】人力资源与企业文化.docVIP

PAGE PAGE 1 人力资源与企业文化 用友公司B 案例作者：沃伦·麦克法兰 杨 斌 陈 锷 案例编号：6-310-112 (TN) 研究领域：人力资源/领导力 研究行业：科技/软件 出版日期：2010年 案例长度：22页 关 键 词：用友 软件 组织结构 规划 案例涉及知识点：领导力 企业文化 内容简介： 本案例是用友公司系列案例的第二个案例。 用友公司董事长兼CEO王文京非常关注客户，他认为走近客户是公司长治久案的核心原则；从创业开始，他就强调产权清晰，他能主导公司发展方向；他能听取不同意见，然后再进行决策等。这些对用友文化产生了深远影响。 用友公司已制定了新的三年规划：设立了“百亿工程”的目标，摆在王文京面前的问题是：用友的文化和组织结构是否继续支持其成长，实现目标。 方正集团战略人力资源管理 案例作者：王雪莉 毛川江 案例编号：6-310-314 研究领域：人力资源 研究行业：科技类 出版日期：2010年7月31日 案例长度：34页 关 键 词：方正 战略人力资源管理 绩效考核 干部管理体系 个人考核 团队考核 案例涉及知识点：绩效考核 团队考核 案例简介： 自2003年方正集团新一届领导班子组建至今，其人力资源管理工作焕然一新，已由传统人事管理转型为战略人力资源管理。方正人力资源管理体系经历了构建和完善两个阶段，主要人力资源管理体系有干部管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、离职管理体系、培训管理体系、技术人员管理体系、生产人员管理体系、人力资源工作考核体系等，还有方正集团素质模式、员工满意度调查等核心工具。方正人力资源管理工作分为集团、事业群、企业三个层面，各层面的职责和权限有所不同。干部管理体系最为核心，它分个体层面和团队层面进行考核。方正还开展了人才盘点、核心岗位人才培养、跨层级沟通等活动，在干部培养上实施岗位轮换、内部培养、超前空降等措施。目前，为实现新的战略目标，CEO李友对人力资源管理工作提出了更高要求。真正做到专业化素质、战略性定位、国际化视野，更有力地支撑方正集团的新三年战略，是人力资源团队面临的新挑战。 本案例适用于MBA、研究生和本科生在人力资源课程上讨论使用。旨在引导学生讨论：方正人力资源管理工作在哪些方面做得比较好？哪些方面有待加强？方正新三年战略规划对人力资源管理工作提出了哪些新的挑战和要求？ 天融环保的虚拟团队组织 案例作者：王雪莉 毛川江 案例编号：6-310-311 研究领域：人力资源 研究行业：科技类 出版日期：2010年10月 案例长度：10页 关 键 词：团队管理 管理创新 虚拟组织 正式组织 高科技企业 案例涉及知识点：虚拟团队 管理创新 团队管理 案例简介 天融环保成立于1992年，是中关村的高科技环保企业，主要从事环保领域高新技术研发和必威体育精装版专利成果的工程设计及服务，现有员工300余人。公司的虚拟团队组织是为了某个特定目标而产生，经过“自燃”的核心层开始召集，高管对这些组织进行积极支持和引导，组织活动涵盖企业管理的各个方面。公司先后产生的虚拟团队组织共有20多个，包括月刊编辑部、第八舰队、自由人小组、鲲鹏计划、X计划等。目前，这些虚拟团队组织已经取得了一定的成绩，同时也面临着新的挑战。公司未来的发展处于权变和快变的宏观经济环境下，市场竞争将更加复杂，需要更为灵活的运用虚拟团队组织来完成各项任务，常务副总王昕竑对虚拟团队组织的未来展开了思考。 本案例适用于MBA、研究生和本科生在组织行为学课程上讨论使用。旨在引导学生讨论：公司究竟应该如何改进和完善虚拟团队组织，并持续进行虚拟团队建设？如何使组织成员获得更多的职业生涯机会？如何进行有效地激励，以保证物质奖励与精神文明更好地统一，并持续调动组织成员的积极性和自发性？如何让虚拟组织发挥出最大的效能，进而找到更加合适的定位？如何根据公司实际情况来调整虚拟组织的工作目标？ 新的历史使命，新的神东文化 案例作者：郑晓明 邓小芳 案例编号：6-410-351(TN) 研究领域：企业文化 研究行业：矿业、能源 出版日期：2010年10月31日 案例长度：21页 关 键 词：神东 企业文化 价值观 案例涉及知识点：领导力 案例简介： 神东建成了全国第一个亿吨煤炭生产基地，虽然产量过亿吨，但是神东人很长时间在思想观念上还没有完全从传统煤炭企业的惯性思维中走出来。神东的发展历程厚重深远，其中文化建设和发展尤为重要。如何形成核心价值观，如何把企业文化理念贯彻到每一位员工，使企业文化内聚人心、外塑形象，成为日益迫切的发展问题。可以说，神东企业文化已经和日常管理结合在一起。 百年基业，文化为根。成功的企业必然要有成功的企业文化支撑。2003年，神东开始启动