管理者财商之一(理财原则与理财内容).pptVIP

管理者财商之理财原则与理财内容 改变你的思维习惯和方式的 财务分析 案例1 某厂年度计划产销某种产品10万件,计划利润10万元, 固定成本总额30万元; 实际结果是产销该种产品12万件，实现利润12万元. (假设成本与售价均无变动) 请你评价:该厂年度利润计划的完成情况好不好？ 案例2 某家具公司，一张桌子的全部制造成本是200元，现有一客户只愿出180元来购买。 (假设桌子的变动成本为125元) 请你决定卖或不卖 。 财务与会计可以帮助我们做什么？ 1．了解企业的经营业绩； 2．了解企业的财务状况； 3．了解成本高低以便考虑如何去控制； 4．提供资料，帮助管理层决定政策、资源分配及工 作计划； 5．协助管理层加强管理控制； 6．协助管理层衡量工作绩效、考核属员功过； 7．防止工作弊误，保障企业财产安全； 8. 表达企业所需要显示事实. 财务工作与会计工作的区别： 1 工作职能不同 2 工作方法不同 3 工作目的不同 1 会计基本职能—会计核算. 财务工作职能—计划、预测、分析、控制、 考核、评价、决策. 2 会计方法—专业性强 (如借贷记帐法). 财务工作常用方法—计划、预测、分析、控制、考 核、评价、决策. 3 会计工作目的—报告信息. 财务工作目的—改善财务结构,控制财务风 险,降低财务成本，提高财 务收益. 独立设置两大机构 理 财 内 容 筹资管理 投资管理(资金运用管理) 利润分配管理 理 财 环 境 经济环境 法律环境 金融环境 财务管理原则 第一类：有关竞争经济环境的原则 1、自利行为原则 2、双方交易原则 3、信号传递原则 4、行为引导原则 财务管理原则 第二类：价值与经济效率原则 1、有价值的创意原则 2、比较优势原则 3、期权原则 4、净增效益原则 财务管理原则 第三类：财务交易原则 1、风险—报酬权衡原则 2、分散化原则 3、资本市场效率原则 4、货币时间价值原则 理 财 目 标 价值最大化 利润最大化 附：案例分析基础知识 关于成本 1 会计成本: 已经发生的各种耗费。 2 机会成本(财务成本): 多数情况下并未实际发生, 概念上的成本。 利润计算上的区别 (会计): (财务分析) 营业收入 营业收入 减:营业成本 减:变动成本 营业费用 贡献毛益 管理费用 减:固定成本 营业利润 营业利润 成本习性分析 1 变动成本:一定业务量范围内,随业务量增减呈正比例变动. 2 固定成本:一定业务量范围内,不随业务量变动. 总成本=固定成本+变动成本 Y = a + b * x 贡献毛益(边际贡献) ①营业收入 – 变动成本 ②单位售价 – 单位变动成本 附：案例1分析 虽然本年度实际产量比计划增长了20%，但固定成本没变； 若设销售单价为p，计划利润10万元， 则px-bx-a = 计划利润10（万元） (p-b)*10-30 = 10 即 (p-b) = 4 (边际贡献) 也就是说每件玩具在除去变动成本后应当赚4元钱， 那么在实际产销12万件的时候，就应当赚48万元， 即 (p-b)*12= 4*12 = 48（万元） 实际应获利润就是这48万元再减去固定成本30万元 实际应获利润= 48–30 = 18（万元） 而玩具厂当年只获利12万元，与18万元还差6万元，所以说它 没有完成计划任务。 附：案例2分析 成本习性分析： 产品桌子的变动成本（木材、钉子、人工等)125元，全部成本中固定成本75元(如固定资产折旧，卖不卖产品(桌子)都已经付出了） 这样看来：成交比拒绝好。 谢 谢