标准规范化班组建设分析报告.docVIP

我公司 标准化班组建设工作分析报告 班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司《关于推进标准化班组建设实施方案》的要求和部署，结合公司目前班组建设的实际情况，提高认识，统一思想，积极推动，全面落实标准化班组建设的各项工作。经过几个月的稳步推进、实施，监督检查，有效地激发了班组活力和凝聚力，切实提升了班组管理水平。为更好地做好标准化班组建设工作，公司对所属各单位标准班组建设状况，进行了调研分析，现报告如下： 一、标准化班组建设基本情况 我公司各单位现有班组174个，其中生产类型班组135个，科研类班组6个，辅助类班组31个。在所有班组长中，大学学历及以上学历的有37名，大专学历有72名，中专（或高中、中技）学历有65名。公司党委行政长期以来，非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，特别是中核燃料有限公司《关于推进标准化班组建设实施方案》下发以后，公司积极响应，全面贯彻落实标准化班组建设工作，根据公司以往班组建设的实际情况，将标准化班组建设工作全面覆盖到公司所属各班组中，召开了标准化班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。同时，公司出台了《公司标准化班组建设实施细则》，明确了标准化班组建设的指导思想、基本内容、基本要求及考核标准，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。为强化标准化班组建设的可操作性和实效性，一是设计制作下发了《公司标准化班组建设手册》、《公司标准化班组建设工作检查考核记录本》，提出了标准化班组建设的具体要求，要求班组每月对班组建设情况进行自检，每季度本单位各职能科室对各班组建设工作进行检查考核。为落实标准化班组建设工作，公司工会每月对公司班组建设工作进行监督抽查，跟踪落实，每季度组织安防处、劳人处生产处等职能处室对各单位标准化班组建设工作进行检查考核；二是设立了13个优秀班组长创新工作室，发挥优秀班组长示范引领作用，带动全公司性创新活动的开展，推进了公司标准化班组建设工作。三是强化了班组长培训，举办2期为期4天的脱产培训，有152名班组长参加，提升了提高班组长队伍的素质，提升了班组长管理能力。 二、标准化班组建设存在的问题 　　公司标准化班组建设工作虽然取得了一定成效，但由于诸多原因，目前，还存在着一下几方面的问题： 　　一是基础管理薄弱，多数班组只注重生产任务指标的完成，忽视班组管理和内业资料的规范，特别是生产任务繁忙时，此问题尤为突出。 　　二是创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。 　　三是管理手段不先进。部分班组长的大都文化偏低，这些同志担任班长多年，经验丰富、工作能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理思想较为陈旧，不利于新观念、新技术的注入。 　　四是班组长经验交流和学习不够。特别是外出参观学习和经验交流较少，接受新观念，新知识的机会很少，不利于班组长素质的提高。 　　五是考核制度不严明。奖勤罚懒，公开透明，多劳多得的机制在班组内部并没有很好的落实。有些班组长工作图简单，怕得罪人，不愿批评，在某种程度上挫伤了职工的积极性。 三、加强标准化班组建设的对策及措施 　　（一）抓好班组长的选拔、培养与使用。 　　（1）坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘上岗。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。 　　（2）注重培养，全面提高综合素质.对现任班长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。 　　（3）动态考核，注重业绩评价。班组长的业绩要同班组长所承担的各项考核指标挂钩，采取，每半年对班组建设综合情况进行一次大检查，每年对班组长业绩进行考核。 　　（二）坚持以人为本，调动班组战斗力。 　　班组管理包括：安全管理、生产管理、设备管理等，这些管理工作都需要人去完成，因此说到底，班组管理主要是对人的管理。班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形式任务激励职工，用美好前景振奋职工，心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学