标准规范化工位三阶段推进实施方案.docVIP

标准化工位第三阶段推进实施方案 奥扬科技（案）[2013] 001号 ■方案 □申请 □纪要 □报告 □计划 表号： 生效日期： 2013.9.10 会签人签字 目的: 保证鲁能泰山铁塔第三季度所有工位进行标准化推进工作并达到1.0标准，实现全厂四个车间赏心悦目的目标 二、团队: 三、团队职责: 1、负责组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务组织实施与本部门有关的标准按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩 周联检（周四9:00） 日常评比 工作业绩 占比 50% 30% 20% 备注 每周四由运营部、综合办、工程技术部、制造部各车间派出负责人进行每周联合检查 运营部每周一、周三、周五对各车间标准化工位进行检查 制造部对各车间效率、质量、成本等绩效的综合评价 评比部门 各部门 运营部 制造部 周联检检查工位 序号 车间 负责人 成员 工位 涉及设备 1 钢管 马国亮 　 平面钻板线 1#平面钻2#平面钻1#板线2#板线 2 镀锌 杨松璇 　 挂件酸洗镀锌 / 3 角钢 路现飞 　 角钢线 1412-41412-51412-62020-1 4 零件 王少立 　 平面钻板线剪板机 2#平面钻1#板线2#板线1#剪板机 （各车间确定工位成员） 详细要求如下： 周联检： 1、各车间工位、机台融于一体，承接本车间的标准化实施时间为四个星期； 2、各平台支持部门从人、机、料、法、环等方面给予资源支持（工艺/质量团队辅助铁塔车间；技术处团队辅助零件车间；销售公司辅助钢管塔车间；订单执行处辅助镀锌车间），可针对车间问题调动全厂资源，并与一线员工一起达成目标； 3、各车间标准化实施过程中要着眼于本车间的效率、质量、成本等绩效提升，切入阿米巴经营理念，提升车间绩效； 4.周四联检前（周三），各车间将内部工位联检总结发到评审组（张杰）； 5.联检过程中由车间主任及相关人员全程跟踪讲解。 6、周四联检评审小组成员要全程跟踪评审。 日常评比：由运营部负责每周一、周三、周五的日常检查与评价。 工作业绩： 由制造部（王龙飞）负责对本周各车间的效率、质量、成本等绩效做出综合评价，周六11:00前将评价结果报运营中心(张杰)。 六、考核机制: 1、每周四由评审组对车间工位进行综合评价，并进行综合排序； 2、评价分四个周进行，每周四进行阶段性评价，第四周周四为最终总评价，且第四周讲评为工位操作工主讲；每次阶段性评价前2名给予正激励，最终评价以四次评价平均分排序为准； 3、激励：激励总额：车间团队为1500元。前三个阶段性评价受激励团队：每次激励额=团队激励总额*20%；最终排序激励额=团队激励总额*40%；负激励：最终排序最后两名给予负激励，团队负激励额=团队激励总额/团队人数。 特别奖励： 1.第一个全车间所有工位完成标准化工位推进、达到1.0标准的车间，正激励3000元； 2.评比最优的标准化工位，前三名分别正激励1000元、800元、500元。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入