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新移动接力赛 当移动 HYPERLINK / \t _blank 互联网时代到来时，中移动能否找到新的核心竞争力，在这场无止境的接力赛中始终保持优势？ 　　王建宙在接受《互联网周刊》采访时表示，中移动面临两大挑战，第一个挑战是 HYPERLINK /telecom/ \t _blank 电信运营商有可能不再是天然的产业链中心；另一大挑战是移动互联网带来巨大的数据流量，中国移动运营成本明显增加，收入却没有相应的增长。 　　因此，中移动大力发展增值业务，力图通过对移动互联网重点领域的介入，对整个价值链实施主导性的影响。 　　这一过程中，中移动的业务日益多元化，而相应的，其组织架构也需要做出调整。正如王建宙所说，中移动现有机制更适合规模化、平台化服务，而不适合多元化和个体化服务。 　 中移动进军移动互联网，还需要将其用户优势转化为平台优势，并且控制互联网的入口，比如手机操作系统。 　　王建宙是一个充满互联网细胞基因的人，他的互联网战略和理念是世界水平的，我们有理由期待，中移动未来的发展，将会由于互联网基因的延续，而更好地适应移动互联网时代。　　 “新移动”接力棒 　　王建宙确实是一个充满互联网细胞的人，他的互联网战略和理念是世界水平的，这足以构成中移动的宝贵财富。 　　王建宙，是中国电信业为数不多的对互联网具有世界眼光的领导者。这是王建宙9月1日接受《互联网周刊》专访时，给我留下的突出印象。 　　我力图从王建宙的战略思路中，发现中移动从传统电信业务向移动互联网业务转型的基因，从而把握“新移动”接力棒传递的线索。 　　一、运营商要有新思维：树立电信业的战略忧患意识 　　十一节前的最后一个夜晚，在民族饭店的磨房咖啡厅，一位互联网界第一代元老谈到电信转型时，对我说：移动互联网不是电信转型，转型没有变DNA（意思是电信与互联网的基因是不同的）；电信运营商变不了自己的DNA。这话对于一般电信人是真实写照，但王建宙也许是个例外。王建宙关于中移动需要互联网疯子的著名说法，显示出电信运营商少有的基因变异意识。这种改变电信业基??，从根上向互联网靠拢的理念，是由何而来的呢？ 　　王建宙在接受专访的时候，不等记者提问，首先主动提出“运营商要有新的思维”，为我们解开了这个谜。 　　王建宙认为，移动互联网使信息技术应用进入到新的周期。信息技术分别经历了大型机时代（上世纪60年代）、小型机时代（70年代）、个人电脑时代（80年代）、桌面互联网时代（90年代）、移动互联网时代（本世纪最初10年）。将来手机就是小电脑，移动互联网这次浪潮将超过手机上网。电信运营商需要关注移动互联网的发展，特别是其中巨大的产业调整和新进入者机遇。 　　王建宙赞同摩根斯坦利的《全球移动互联网研究报告》这一判断：每个周期的赢家往往比上一个周期的赢家创造更大的市值。新的赢家不断涌现，一些现阶段的市场巨头可能会适者生存，甚至蓬勃发展，而另一些早期的赢家则可能每况愈下。报告认为电信运营商很可能会成为每况愈下的早期赢家。 　　强烈的忧患意识正是植根于这一战略形势判断而产生。我注意到一个细节，王建宙半开玩笑地引用了我在《互联网周刊》文章中用到一个词——未婚青年。我当时说的是“如果是这样（按指电信运营商不向互联网转变），将来中国移动互联网的财富榜可能出现这样的奇观：第一名：XX未婚青年；第二名，中国移动；第三名至第七名，XX未婚青年（们）；第八名， HYPERLINK /600050.shtml \t _blank 中国联通( HYPERLINK /600050.shtml \t _blank 600050, HYPERLINK /600050,guba.html \t _blank 股吧)；第九名，中国电信……”。当然，未婚青年只是个比喻的说法，实际是说不断涌现的新的赢家。 　　王建宙解释电信运营商面临的挑战说，第一个挑战，电信运营商有可能不再是天然的产业链中心。过去，电信运营商看来看去，都是自己的语音业务。在话音和短信时代，电信运营商是产业链中天然的中心环节，这种情况不知不觉发生了变化。终端设备商、互联网服务商等，都可能成为产业链的中心，应用商店出现后，这种形势更明朗了。这是一个很大的挑战。 　　第二是挑战，移动互联网带来巨大的数据流量，数据业务带来新的挑战。一是扩容的压力，另一个是收费模式的挑战。电信收费不像电力系统按用电流量收费，而是采用包月、套餐。全球电信运营商收费对流量都不限量，用多用少与收入关系不大。巨大的数据流量不能转化为收入，而收费的是别人，电信运营商就容易被边缘化。 　　二、运营商要有新模式：电信与互联网行业整合之道 　　1、带领中国移动迎接互联网时代 　　在被问到中移动的贡献时，王建宙答道：“中移动对互联网做出的贡献，最好由别人来评价。就我个人来