办公室管理(平时作业).docVIP

办公室管理 第一套题 单选 办公室主任的地位主要取决于其职务的双重性办公室主任工作水平高低的主要标尺是：效率和速度办公室主任应该在领导决策前多做：参谋办公室主任的领导艺术和管理水平集中表现在用人艺术方面“不谋万事者，不足谋一时”说办公室主任工作中的什么观点立足当前谋长远中国传统“修身齐家”指办公室主任领导作风中的严于律已实现人与生产资料的最佳配合称为什么优化劳动组合什么管理，规定了办公室人员应该完成的工作量，从而使得每个人能主动、自觉地努力工作量化管理什么分类是指将工作人员担任的每个职务的内容加以分析，以掌握该职务的性质和各个职务之间的关系，从而确定工作人员的任职条件、工作定额和报酬范围等，并以此作为选用、培训、考核、升迁和奖惩的依据职务分类什么是通过一种数字符号显示人的功能特性或人的效率特性定量办公室主任“承办”的具体形式主要有：办公室主任的参谋职能可以分为三种类型：从协调的内容来看主要有领导作风主要包括哪些方面的具体内容知人善任即是指把握全局，要求办公室主任做到总揽全局抓大事立足当前谋长远见微知著抓本质随机应变巧决断测量水平分为四种：比值尺度即比例尺度，它含有下例三种尺度的特征，还具有实际意义的绝对零点，数字“0”作为起始点表示事物特征的零量和中性点。等级尺度类别尺度等距尺度业务工作测量的要素包括：办公室管理其任务是研究办公室管理的基本原则和规范，研究办公室管理工作的发展规律，研究办公室管理本质、内容和形式，研究办公室管理工作有关程序的制定、执行和遵守等内容。办公室规范管理是实现办公室高效运转的关键领导层是单位的决策中心、指挥中心单位的各种职能机构，共同组成贯彻领导决策的执行系统。办公室既要掌管行政事务，又要参与政务活动，明显地有别于其他各类部门，具有其自身的特殊性办公室是协助领导办理专门事项、起辅助和协调整个日常工作作用的部门。立法机构办公室（厅）指各级人民代表大会办公室（厅）。在各种组织中，办公室处于中枢和要害部位。办公室在横向关系的协调中，往往带有领导性质，体现一定社会组织系统的领导意图。办公室的任务在于进行决策和制定方针政策。办公室人员知识结构中最基本，内容最广泛的知识是：基础知识办公室主任在同一层次部门的地位是：特殊地位办公室主任的协调作用主要是：上下左右之间办公室主任应该在领导决策后多做：反馈“不谋全局者，不足谋一域”说办公室主任工作中的什么观点总揽全局抓大事要从一点点“小苗头”及时感知把握事物的本质，指办公室主任工作中的什么观点见微知著抓本质规定各个单位各类人员的编制，包括组织机构的设置，人员的定额和岗位的分配称为: 定编实现优化劳动组合的关键必须处理好什么问题什么管理有助于提高工作效率，实现产出大于投入量化管理什么是对人与事的特性进行鉴别和确定。它往往是建立在经验和印象的基础上 ，具有较强的主观成分定性办公室主任的管理职责有文书管理信息管理机关财务管理人事管理事务管理协调工作从形式上可以分为：纵向协调横向协调内部协调科学思维主要包括哪三方面的具体内容从实际出发系统思维用发展观点办公室主任领导作风应当突出哪些方面实事求是严于律已民主作风办公室主任的用人艺术要求做到：选贤任能，知人善任用人所长，扬长避短宽以待人，团结为重合理授权，量才而用办公室工作的职务分类，要考虑的因素主要有：有利于实际应用；工作性质；劳动形式的组成比例；、责任范围；习惯上的隶属关系只有将下面那两种因素相结合来衡量和考核工作才科学合理定性定量等距尺度具有下例哪两种特征类别等级动态下的主要情况有：工作的环境在不断变化；组织的条件在不断变化；工作的内容在不断变化；工作的方法在不断变化；影响时间消耗的因素，包括“质”和“量”两个方面在不断变化评定泛指人与事的价值，具有与测量相对应的三要素有：定量描述价值权衡办公室管理是一门研究对各类办公室如何进行有效管理的科学。办公室是秘书与行政管理人员的职业环境，对办公室的概念、分类和职能等知识的准确把握，是秘书与行政管理人员从业的基础。做好办公室管理，对实现秘书与行政管理人员的职责，起着至关重要的作用。领导层只是“领导班子”，不是单位的决策中心、指挥中心。办公室是单位的综合管理部门，具有多功能性质。领导决策部门既要掌管行政事务，又要参与政务活动，明显地有别于其他各类部门，具有其自身的特殊性党务系统办公室指具体管理党的工作机构的办公室。司法机关办公室（厅）指法院、检察院的办公室（厅）。办公室是指挥、控制整个机关工作的中心部门。办公室是一个单位的信息网络中心，是各种信息的交汇点和集散地。