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联盟风险、信任与控制研究文献综述 第8卷第5期 2010年1O月 西南农业大学(社会科学版) JournalofSouthwestAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition) Vo1.8,NO.5 Oct.2O10 联盟风险,信任与控制研究文献综述 王乐,白硕,黄俊,邱钊 (1.西南大学经济管理学院,重庆400715;2.重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044) 摘耍:以战略联盟的国内外相关文献为基础,对联盟中风险,信任与控制分别进行了陈述,归纳与整理,并对其相互间关系做了进一 步探讨.最后指出,有关战略联盟的研究尚处于起步阶段,联盟中风险,信任与控制的关系也尚未形成统一理论,有待日后更加深入 的探索与研究 关键词:战略联盟;综述l信任;控制;风险 中罔分类号:C939:F27文献标识码:A文章编号:1672—5379(2010)05～0069—05 自20世纪以来,全球经济的不断发展和技术的 持续进步,使得企业间竞争环境日益恶化,竞争水平 日益激烈.由于企业内部资源有限,加之科学技术的 飞跃性变革亦使企业力图获得核心资源的途径和内 涵发生了重大变化,在这种双重驱动下,战略联盟便 应运而生. 战略联盟的概念,最早由DEC公司总裁简?霍 普兰(J?Hpolnad)和管理学家罗杰?奈杰尔(R?Ni— ge1)首先提出,随后很快成为学术界和企业界广泛关 注的焦点.所谓战略联盟,是指两个或两个以上企业 相互之间合作的安排,通过共享资源以改进它们的竞 争地位和绩效.与一个合作伙伴结成某种形式的联 盟,能够解决由于资源和能力不足所产生的许多问 题.据统计,联盟的形成比率在上世纪9O年代经历 了激烈增长,在2000年联盟数量一度超过102000 个,另外,全球500强企业平均约有60个主要的战略 联盟.根据埃森哲对全球¨0家跨国公司的调查, 1997--2000年间,一家典型的国际大型企业参与了多 达177种不同的战略联盟,战略联盟的产出已占到这 些公司市场价值的6%～15%.由此可见,战略联盟 已经成为企业间竞争合作的一种新型范式,对强化企 业的核心竞争力有着重要意义. 目前,针对联盟的研究也已成为学术界的热点, 但其尚未形成成熟的理论体系,多数文献仅从某一特 定视角出发,对联盟相关问题进行描述,归纳和整理, 其理论框架有待于进一步完善. 一 , 联盟风险 风险,风险认知以及风险管理,在管理以及战略 研究中至关重要.特别是在战略联盟管理中,风险是 尤为重要的一个方面,因为联盟本身就是一种高风险 战略选择,具有管理单一公司经验的管理者对于联盟 风险的本质往往认识不足,而联盟不稳定或者危机往 往会伴随联盟的建立和发展而产生,因此战略联盟的 失败率比单一公司的失败率要高出很多.单一公 司战略和战略联盟的最大差别就是参加合作的伙伴 的不确定性,单一公司自己在追求市场机会的时候, 基本不用担心其他公司的投机行为,因为它们只存在 于市场交易之中.然而,在战略联盟中公司除了要面 临常规经营风险,还将面临由于双方的联盟所导致的 其他联盟风险. 在相关文献中,风险和不确定性经常同时出现. 所谓不确定性,是指未来可能发生的每一种状态即已 明确,但是不能为每一种状态赋予确定的概率值;而 风险是指不仅仅明确未来可能发生的每一种状态,而 且知道每一种状态所对应的概率值J.Ring和Van deVen_认为,交易的不确定性包括两个方面:一是 机会主义行为倾向所带来的不确定性,其危害主要表 现为道德风险问题,逆向选择问题以及因专用性投资 而带来的套牢问题;二是双方所共同面对的交易环境 的不确定性,它带来了双方的协调与适应问题.基于 以上认识,他们提出联盟的不确定性包括两个方面: 收稿日期:2010—05—06 基金项目:中央高校基本科研重点研究项目(SWU0909508),项目负责人:黄俊;重庆市教育委员会2008年人文社会科学重点项目 (08jwsk281),项目负责人:黄俊;西南大学经济管理学院学术团队建设工程供应链物流管理与市场营销耦合研究,项目负责 人:白硕. 作者简介:王乐(1987一),男,河北石家庄人,西南大学硕士研究生,研究方向:战略管理. 7O西南农业大学(社会科学版)投稿网址http://xbgjxt.SWU.cn2010年1O月 一 是关于未来环境的不确定性;二是关于合作者是否 值得信赖所导致的不确定性.基于Ring和Vande Ven的区分逻辑,DasandTengL5以及刘益,李垣 将联盟风险划分为绩效风险与合作风险两个维度. 合作风险(RelationalRisk)是指联盟伙伴不按照期望 方式承担联盟相应义务的某些可能性与结果,其源于 可能会阻碍联盟战略目标达成所谓的关系合作问题, 例如联盟