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提高素质 履行职责 ——项目总监理工程师岗位从业规划 重庆兴隆监理公司 自我国实行工程建设监理制以来,项目总监理工程师(以下简称项目总监)已成为项目监理机构的支柱和核心。《建设工程监理规范》明确规定：“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”，从而更加明确了项目总监的地位和责任。根据《规范》给出的“总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师”的定义，项目总监对外服务于建设单位,向建设单位负责；对内负责委托监理合同的具体履行,向监理单位负责。由此可见,项目总监是监理建设项目的第一责任人，即是执行者又是组织者。项目的监理效果好坏，项目总监责任重大。为此，我拟在项目总监岗位上进行如下职业规划。 一、努力提高自身素质，力求胜任项目总监岗位工作。 　　工程建设监理的效果与项目总监的自身素质至关重要。一名优秀的项目总监可以团结和带领项目监理机构的全体成员充分发挥各自的才能和团队精神,取得卓有成效的监理业绩。若想开展好监理工作，取得良好的监理效果,项目总监就必须努力提高自身素质，增强非权力因素影响力。项目总监应具备的基本素质：良好的职业道德修养；较深的专业技术知识；较宽广的知识面；较高的组织协调能力及较强的合同和法律意识。为此要做到： (1)注重提高自身的职业道德修养 　　监理工作的职责和项目总监的独特地位要求其在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理工程师的执业准则，作为项目总监更应该带头模范执行。项目总监应时时、事事提醒、鞭策自己牢记准则、遵守准则，加强政治思想与道德修养方面的学习，培养高尚的情操，防微杜渐，自觉抵制各种不良思想的影响。本着为国家负责、为工程负责、为本人负责的态度正确运用好手中的权利，履行好自身的职责。 　　(2)加强专业技术知识学习，拓宽知识面 　　项目总监除了要掌握一定深度的专业技术知识并能在实践中熟练运用外，还应具备技术管理，经济管理，合同管理，组织管理等多方面的知识以及工程建设方面的法律法规等方面的知识。只有作到一专多能，成为复合型人才，才能有效驾驭工程项目监理工作，才能为客户提供优质的服务。作为项目总监，要不断地学习专业知识，紧跟本专业的必威体育精装版进展，同时应广泛涉猎各有关学科的知识。 (3)提高组织协调和处理复杂问题的能力 　　一个工程项目能否顺利完成，很大程度上取决于建设过程中的各种矛盾能否及时化解。作为项目总监，处于施工阶段项目管理的中心位置，组织协调及处理复杂问题的能力就显得尤为重要。在工作中深入现场，随时了解各种情况，掌握第一手资料。在有所准备的情况下开好监理例会，有增强合同和法律意识，坚持以合同为依据，以法律、法规、规范和标准为准绳来思考、处理和解决问题。针对性地解决问题，处理问题坚决果断，绝不拖泥带水，能当时解决的不要拖延，不能当时解决的要及时答复。对于工程中遇到的突发事件，项目总监应保持冷静的头脑，审慎果断地处理。 (4)增强合同和法律意识 　　项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的，工程实施过程中的各种行为又都与合同有关。因此，项目监理机构在工程建设的所有行为都是在合同授权范围内开展的。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中，由于合同和法律意识淡薄,违反合同条款、不履行合同义务及超越合同授权范围现象时常发生，这种行为一方面影响监理服务质量，另一方面很可能引起法律纠纷。作为项目总监,要了解有关的法律知识，如《建筑法》、《经济合同法》、《民法通则》、《建筑工程质量管理条例》等，深入理解有关合同内容《包括监理合同和施工合同》，对双方的责、权、利以及对有关问题约定的处理办法等要理解到位。在工作中，增强合同和法律意识,坚持以合同为依据，以法律、法规、规范和标准为准绳来思考、处理和解决问题。 　二、 严格内部管理，加强项目监理机构素质建设 　（1）加强行风建设。要干好一个项目，内部首先要有一套科学的管理办法来指导工作、规范行为、明确职责、同时加强学习，提高综合素质。项目监理部在开展监理工作的同时，要建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。这是干好工作的基础，它从侧面展示了监理人员的工作精神，是所在公司行风建设的一个窗口。 　　（2）健全完善制度，加强对从业人员的管理。一要建立各级负责人的连带责任制度，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负技术的连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，各级有份，对