紫瑞世博企业人力资源培训课件.pptVIP

企业人力资源管理信息系统 北京紫锐世博科技有限公司 2012年2月 主 题 紫光新锐介绍 e-HR价值实现 平台总体介绍 系统特点介绍 实施服务运维 公司介绍 紫光新锐依托清华大学的综合性人才和科技资源优势，稳步健康发展。经过长足的发展和不懈的努力，紫光新锐现已成为一个拥有800多名员工，销售收入亿元的综合性集团，在北京，上海，内蒙古，天津，辽宁，四川等省市地区设立了二十几家分公司和办事处，销售网络遍布中国和东南亚地区。 北京紫锐世博科技有限公司是隶属于紫光新锐集团的一家专业企业人力资源信息化软件解决方案的研发、销售、服务于一体的高新技术企业。 组织机构 北京总部 营销中心 战 略 合 作 大项目 部 产品销售 财务部 分支机构 河北分公司 沈阳分公司 上海分公司 内蒙分公司 陕西分公司 天津 分公司 山东分公司 行政人事部 技术部 研发部 实施部 测试部 服务部 客户第一，全心提供服务 以技术为核心，不断进行业务创新 为企业管理保驾护航；与企业共进退 以人为本，诠释用人之道 公司理念 以客户需求为中心，做企业信息化的私人医生。 以客户为核心，为企业提供一站式的信息化服务。 以人为本 服务至上 不断创新 保驾护航 公司优势 先进的人力资源理念，领先的技术架构， 独特的平台应用模式，全面响应未来应用。 核心团队有多年人力资源软件建设的行业沉淀和积累，可以高瞻远瞩协助客户把控信息化建设的各个步骤。 需求分析、实施、服务运维一套人马，为客户提供私人医生式的专业服务，提高软件的应用价值。 优秀的 软件平台 专业的 资深团队 贴身的 专业服务 综合优势 现状问题分析 数据标准不规范、准确性、完整性无法保障；数据分布分散、共享难、汇总难、及时性差、误差大；数据不成体系，很难建立分析模型，难以进行数据的挖掘，对企业的决策不能提供数据支持 人力资源业务人员在事务工作上占用过多时间，工作效率低，差错率高；业务流程很难规范，不能实现协同管理；下属单位之间，下属单位与员工中间，没有统一的沟通渠道，难以实现动态管理和实时控制 总部很难对下属单位统一管控，难以实现下属单位人力资源管理过程的监督；总部难以对全局实时准确的掌控，实现精细化管理；分析决策的模型难以建立，很难通过数据作为管理决策的依据 数据层面 业务层面 管理层面 eHR价值 实现传统人事 管理迈向战略 人力资源管理 实现人力资源管理者由行政事务处理者向战略合作伙伴的转换 实现封闭管理迈向全员管理 管理是魂，软件是体——软件是一个工具，本身不能替代管理，但是作为管理的载体，很好的利用就会成为改善企业经营业绩的工具。 实现分散管理迈向集中管控 XR-eHR 面向角色的价值 HR领导 根据企业实际情况，融合管理思想，规范企业业务流程，制定绩效考核方案，设计合理的薪资体系，根据战略制定人力资源战略。 HR业务人员 随时随地的对机构信息、人员信息进行变更和维护，快速处理薪酬信息、统计报表、人事异动、绩效考核、招聘甄选、企业培训等人事业务，便捷高效快速生成各类人事统计分析数据，为领导决策提供信息支持，实现全员参与人力资源管理。 高层领导 及时获取准确的组织机构、岗位与人员编制、人员异动情况、人员结构、薪资福利成本与发放情况等方面的信息数据，并通过信息统计和动态报表功能，充分掌控企业人力资源管理情况，做出科学合理的决策。 分公司经理和员工 在线查询个人的相关信息（人员信息、薪酬、考勤、培训、考核结果等）在线申请人事业务、查询相关政策及流程，享受信息共享带来的方便同时提高满意度。 部门经理实时掌控下属员工包括绩效、薪酬、考勤在内的信息等业务的发起以及相关流程的审批。 eHR应用价值 企业经营战略 人力资源战略 e-HR系统 人力资源执行系统 招聘 培训 薪酬 绩效 …… 监控、落实 调整、优化 HR度量分析系统 (HR-BI) eHR系统最终将覆盖人力资源管理的各个职能，成为人力资源管理者的有效工具，规范业务流程，提高工作效率； 成为各级员工沟通交流平台，为员工提供增值服务； 成为高层领导的辅助决策平台，为领导的战略决策提供数据支持； 促进人力资源由传统辅助服务地位向战略决策地位的转变；促进和谐企业的建设。 eHR功能架构 网络拓扑图 eHR软件特点 平台化构建，领先的架构体系 集团级应用，成熟的应用机制 时间模型，完善的数据追溯机制 业务协同，智能的业务关联 安全性原则，纳米级的安全控制原则 优秀的软件产品平台是信息化建设成功的先决条件。 eHR特点——平台化构建 灵活性设计 开放性设计 业务和程序分离 功能和用户分离 Description of the conte