建筑专业毕业实践总结.docVIP

第1章 实践概况 1.1实践者概况 1.1.1实践时间 20103月1日至2010年5月31日 1.1.2实践工地 工程 1.1.3实践目的 通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用能力，为日后走上工作岗位打下基础。 1.2工程概况 1.2.1工程建设概况 工程名称： 设计单位： 工程地点： 监理单位： 项目安全资质等级要求：创市标化 结构形式及层数：连续箱梁 质量要求：一次性验收合格 专职安全员要求：2名 道路工程：路为城市主干道，设计行车速度为60千米/小时。地面道路路面结构计算荷载为BZZ-100型标准车；解放南路按44米实施。标准横断面为：4.5米人行道+15米车行道+5米中央绿化分隔带+15米车行道+4.5米人行道=44米。本工程道路的线性走向、平纵曲线设计和平面布置及道路交叉方案。 1.2.2建设工程地点特征 本工程场地属典型的软土地区，广泛分布厚层状软土，水系发达，河流众多，具有“地下水位高，土层含水率高，压缩性高，强度低，灵敏度高，透水性低”等特征。 1.2.3建筑设计概况 南起路，北接已建长丰桥，道路全长2100米,宽44米，其中上跨杭甬高速高速和环城南路立交桥719米，主桥建筑面积约20000平方米，道路约80000平方米。 1.2.4结构设计概况 结构形式及层数：连续箱梁 1.2.5施工条件 本工程的实施对缓解城市区至区交通拥堵，促进长丰片区及鄞州中心区发展具有重要意义。市里领导对本工程建设极为重视，有关部门给予了大力支持。 1.3.2脚手架的平面及剖面示意图 第2章 实践的工作和内容 参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法。学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工工程中对技术的处理方法。 第3章 实践总结 3.1施工项目部工作总结 3.1.1质量控制方面 正确认识萧宏集团打造无以伦比的精品工程的质量目标。 项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、萧宏集团质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 明确质量管理的方法以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 以萧宏集团三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。 3.1.2进度控制方面 （1） 施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。（2） 项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体