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年度企业文化运行方案编制规范 日期： 年度企业文化运行方案编制规范 版 本 部门： 核 准 人 编号： 审 核 概要: 负责企业文化部门在编制年度企业文化建设方案时，一般应确定当年企业文化建设的重点。在此基础上，围绕企业战略运营的阶段发展情况开展各项符合实际的企业文化活动，不断推进企业文化由虚入实。 1 目的 为年度企业文化建设方案的编制工作提供程序准则，确保方案的合理和有效。 2 适用范围 适用于负责企业文化部门编制企业文化年度建设方案全过程。 3 工作流程 3.1 提案 每年11月上旬前，负责企业文化部门对本年度企业文化的建设情况进行总结，并组织开展下年度企业文化建设方案的提案活动。形成记录：《企业文化建设提案活动通知》。 3.2 评价和选取 负责企业文化部门收集整理并分析各部门及相关人员提交的各种企业文化建设提案。形成记录：《企业文化建设提案》。 3.3 编制企业文化建设方案 每年11月下旬根据公司管理层的建议，公司经营活动主题，在征集到的提案的基础上编制企业文化建设方案。方案应包括活动主题、开展时间、活动方式、活动范围、活动的目的及意义、费用预算等。形成记录：《企业文化建设提案》。 3.4 审批 每年12月下旬负责企业文化部门提交《年度企业文化建设方案》给总经理审批。需要时进行修正并补充相关内容。形成记录：《年度企业文化建设方案》。 3.5 公布和施行 企业文化建设方案经总经理审批同意建设方案计划后，将方案分发给公司各部门主管，必要时进行一定的宣传讲解或举行发布活动。 3.6 检讨修正方案 负责企业文化部门对企业文化建设方案的执行情况、执行效果进行月度的监控和总结，需要时进行方案的调整和修正，确保计划有效并具操作性。企业文化建设的修正方案亦需分发给公司相关部门及人员。 Page1 Page2 4 主要责任及流程图 主要工作责任安排 项目 总经理 负责企业文化部门 各部门 提案 ● ▲ 评价和选取 ● ▲ 编制企业文化建设方案 ● ▲ 审批 ● ▲ 公布和施行 ● ▲ 检讨修正方案 ● ▲ 直接责任人：● 配合人：▲ 图：企业文化运作方案提交及实施流程 Page2 提案通知 负责企业文化部门 提交方案 各部门 企业文化建设提案 负责企业文化部门 年度企业文化建设方案 总经理审批 公布和施行 负责企业文化部门 实施情况 各部门 检讨修正 负责企业文化部门 月度监控 12月下旬 整理分析 组织提案