工人技能等级管理规定.docVIP

工人技能等级管理规定 1、目的与范围 1．1为促进学习业务、提高技术水平制定本。人技等级3个精通以上+；6个基本会做 12个月 2 8 3个精通+；5个基本会做 3 7 3个精通+；4个基本会做 技 师 1 6 2个精通+；3个基本会做 6个月 2 5 2个精通+；2个基本会做 3 4 2个精通+；1个基本会做 作业员 1 3 精通； 3-6个月 2 2 熟练 3 1 基本会做 4 0 理论考试合格 1-2个月 注： 1、表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需要间隔的时间要求。 2、锅炉冷冻特殊岗位需要评定中级技师的车间或班内岗位或工种技能熟练程度要求按照熟练掌握班内所有工作项。 5 岗位各级别技能考核级别鉴定申报条件 5.1初级技能考核级别：新员工试用期考核合格一个月，可以初次进行技能评定申报，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报车间主任。员工初级评定通过后，对照每级晋升间隔时间要求和自身技能水平自行向作业单位提出晋级申请，车间按照规定考核晋升。 5．2工程技术人员、工人技师技能考核级别鉴定： 5.2.1 应是新农企业精神与工作作风积极的倡导者和具有代表性的实践者（有记录的2年内出现过与公司精神和工作作风相违背事件的则否决）。 5.2.2各级申报者同时要符合下面的要求： 级别 同时具备以下资格和条件 高级 工程师 公司从事本专业技术工作至少5年，技能等级考核合格并具有指导下属持续进步，不断创新的能力，曾培养出被公司认可的至少2名突出的专业技术骨干或1名即时接班人； 2、取得过被公司认可的年创造效益10万元以上的创新成果至少5项（年创造效益20万元以上的创新成果则至少3项）；或作为主要实施者成功完成了50万元以上的工程项目至少4项（作为主要组织者则为2项）；或作为主要实施者或组织者成功完成了至少5项经公司认同能显著提高质量和效率等不可量化的其他攻关课题（以上成果及业绩应附项目证明或成果证书或奖励证书）。 工程师 1、在公司从事本专业技术工作至少3年，技能等级考核合格并具有指导下属持续进步，不断创新的能力，曾培养出被公司认可的至少1名专业技术骨干或1名即时接班人（无下属或可指导岗位除外）； 2、取得过被公司认可的年创造效益10万元以上的创新成果至少2项（年创造效益20万元以上的创新成果则至少1项）；或作为主要实施者成功完成了50万元以上的工程项目至少2项（作为主要组织者则为1项）；或为主要实施者或组织者成功完成了至少2项经公司认同能显著提高质量和效率等不可量化的其他攻关课题（以上成果及业绩应附项目证明或成果证书或奖励证书）。 高级 技师 1、在公司从事本专业工作至少8年，技能等级达到中级技师1级标准并至少培养出2名本专业或本工种中级技师（无下属或可指导岗位除外） 2、能够解决本工种关键性的操作技术和生产工艺难题，并且至少取得过5项次经公司认同或表彰的革新成果、合理化建议或工作业绩等，且成果或建议的年效益累计应在10万元以上或类别属于显著（以上成果或业绩应附项目证明或证书、文件），公司级岗位技能考核保持优秀。 注：机动车驾驶类不参评高级技师。 中级 技师 1、在公司从事相应工种工作至少5年，技能等级达到中级技师3级标准并至少培养出1名本专业或本工种技师（无下属或可指导岗位除外）。 2、公司级岗位技能考核保持优秀。 3、至少取得过3项次经公司认同或表彰的革新成果、合理化建议或工作业绩，且成果或建议的年效益累计应在5万元以上或类别属于明显以上（应附项目证明、成果或证书、文件）。注：机动车驾驶类则为连续5年无各类交通事故和严重违反交通法规的记录或已经取得国家认定的本专业中级技师资格证书。 技师 1、在公司从事相应工种工作至少1年，技能等级达到技师3级标准。 2、公司级岗位技能考核保持（按专业部门的相关考核标准执行）优秀。 3、并且至少取得过1项次经公司认同或表彰的革新成果、合理化建议或工作业绩等（以上成果或业绩应附相关证明或证书、文件）。 注：机动车驾驶类则应连续3年无各类交通事故和严重违反交通法规的记录或已经取得国家认定的本专业技师资格证书。 6评定、续聘、解聘 6．1作业员技能评定由作业单位自己管理，每季度评定一次(依据规范化累计和全流程规范化考核得出)考核结果为差的，技能系数降低一级给予黄牌警告；累计二个季度考核结果为差的，予以淘汰。 6.2工程技术与工人技师职务人员由行政人事部每年组织理论知识考试和全流程规范化考核或按照关键事件累计法执行（按照年度100分，出现一次微小事件扣3分）考核优秀（95分）的，报公司批准后层级上调一级（直至本职称最高层级），不合格的报公司批准后予以解聘。 7．2解聘条件： 7.2