供应链与物流管理2-采购物流.ppt.pptVIP

Lecture 2 Procurement Logistics 采购物流 采购广义上可分为2类 贸易商：包括批发商和零售商。为了再销售。大批量。 工业买家：制造企业。进行生产。 在制造领域，采购对企业价值和战略具有重要意义，可以影响到产品的设计、产品质量、销售成本、周期，最终影响企业的竞争力。 市场资源调查 采购计划 采购执行及监管 采购评价 运输管理 确定运输主体 制定运输方案 管理运输过程 仓储管理 进厂物流管理 进厂物流的一般程序 零库存的实现方式： 委托保管 协作分包 轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。 看板 水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，提供即时供应。适于工具和标准件。 Case ：一汽大众的零库存管理 一汽大众捷达车有18种颜色，80个品种，每辆车2000多种零部件需要外购。 占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间，可以同时生产三种不同品牌的汽车。 零库存管理方式：电子看板、JIT配送 1、采购物流有哪些模式？ 2、采购物流包括哪些基本内容？ 物料申报、分类 紧急物料 一般物料 料蓬卸车 一般物料 仓库 辊道输送机 紧急 物料 特设输送机 生产区 备料检查处 10个点 一个机械制造企业的物料接收系统 核心企业 JIT协作供应 JIT协作销售 临时工位 临时工位 JIT协作生产 第二版 第2讲 采购物流 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 第二版 第2讲 采购物流 2.1 采购管理概述 2.1.1 采购的作用 2个术语 购买：物料实现在所有权转移的具体过程及该过程中包含的相关活动。 采购：制造商为了获取与自身需求相吻合的货物和服务而进行的所有活动，包括购买、运输、仓储、收货等 狭义：购买货物和服务的行为 广义：取得货物和服务的过程 供应链采购与传统采购的区别 购买方认可产品可免检 严格检查 货检工作 利益共享，双赢 零和博弈、责任自负、利益独享 双方关系 多频次、小批量、连续补货 大批量、少频次 送货方式 供应方掌握库存，需求方可不设仓库 需求方掌握库存，库存量大 库存关系 信息共享 信息不畅、必威体育官网网址 信息环境 基于需求的采购，合作性的 基于库存的采购，对抗性的 基本性质 供应链采购 传统采购 项目 供应链环境下采购的3大特点： 基于需求的采购 主动的供应商采购 协同采购 采购的战略作用 帮助企业重新修订战略 支持企业创新市场 为其他职能提供价值 采购管理3个基本任务 保证企业所需物资供应 从市场获取信息 为企业建立良好的资源环境 2.1.2 采购流程管理 1、采购需求分析 2、资源市场分析 3、制定采购计划 4、供应商选择 5、采购计划实施 6、采购过程监控 7、采购评价 采购管理的基本流程 物料需求 其他物资需求 现有库存统计 市场调查 采购计划 订单洽谈 采购合同 订单跟踪 收货付款 采购过程 综合效果 购费差异 供应商业绩 物资需求决定 采购决策 采购执行 采购评估 制造业采购流程示意图 2.1.3 JIT采购与传统采购 小批量，0库存。增加运输次数和成本。 大批量，以降低采购成本。 采购策略 供应链的一部分，高度共享；计划、库存、质量。应变能力高。 供需方互不了解，也不关心；牛鞭效应 信息交流 很高，供应商也应具有JIT能力。 一般要求。 交货准时性 较高：技术、设备、管理、质量、地理位置、批量柔性度 很低，主要是价格 供应商标准 窄源甚至单源；长期双赢； 多头采购；短期竞合； 供应商数量 制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。低库存、高速度。 补充库存。大量少批 性质 JIT采购 传统采购 （一）采购策略安排 供应商批量整合 供应商运作一体化 采购链价值管理 2.2 采购物流内容及模式 一、采购物流策略及模式 传统采购模式：每种物料对应大批供应商。 优点： 大量供货商竞标，可降低采购价格 降低对于供货商的依赖程度 缺点： 不利于长期合作 不利于有效的计划生产 批量整合：供应商数目稳定、较小。 优点：利于敏捷制造，降低成本，整体效益高。 缺点：增加企业风险，如突发供应中断。 办法：制定应急预案，谨慎选择供货商，信息充分共享 供应商批量整合 最终影响到供应链整体绩效 供应商运作一体化 确定了供应商的整合策略后，下一步就是制定双方的运作过程和运作活