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中高层管理研讨会汇报材料 （层级划分、专业梳理、员工成长、责任培养） 企划处 王亚平 2007年9月1日 * * * * * 1、具体做法 2、取得成果 3、能力分析 4、存在问题 5、提升计划 6、培养方向 1、职能定位 2、专业展开 3、岗位展开 4、业务展开 5、业务梳理 6、业务链梳理 二、专业梳理 一、层级划分 三、员工成长 四、责任培养 目 录 1、层级划分 2、协作沟通 1、责任理念 2、责任理解 3、具体做法 4、取得成果 5、培养方向 一、层级划分 服务 支持 服务 结果 层级、作用、关系 1、承接控股公司对口专业和公司的要求； 2、谋划部门发展方向和管理重点； 3、对二级主管提供服务和支持。 管理层 1、对落实的工作进行分阶段跟踪检查，把握工作进展，保证工作质量； 2、对属下提供服务：了解执行人员对工作的理解程度，帮助理清思路，搞好工作协调，保证工作计划落实到位，为上级提供优质结果。 承接层 执行层：按照标准完成工作任务，保证工作质量和实效性 执行层 企划处处长 室主任 员工 公司 企划部 1、层级划分 一、层级划分 员工 企划处处长 室主任 在工作谋划阶段：一二级不断进行沟通，确保思想统一、思路清晰、步调一致、形成有效的实施方案。 在工作实施阶段：分清责任、分层控制、不断检查、保证效果。 在总结提高阶段：总结经验、分析问题、确定下步工作方向及目标。 工作安排：二级主管根据部门确定的工作计划，迅速与执行人进行沟通，分析执行过程中可能遇到的问题，确定解决预案。 工作落实：执行人按预定方案立即展开工作，与工作对象进行充分沟通，通过沟通解决执行中存在的各种问题，保证计划的有效落实。 工作检查：及时掌握工作进度，了解工作推进过程中存在的问题，为执行人提供支持。 工作总结：与预定目标进行比较，总结优点、找出差距、提出改进和优化措施。 两层沟通 2、协作沟通 二、专业梳理 企划处的职能以幕僚为主，兼具管理职能。主要任务是研究企业管理规划、优化管理运行体系、诊断和根治管理漏洞、提高管理效果、导入工业工程技术，具体发挥以下作用： 1、幕僚角色：广泛收集企业管理信息，在开展专案研究或管理运行过程中，要充分调研和审慎思考，为公司领导提供切实可行的决策依据，发挥参谋作用。?????2、综合管理：理顺公司内跨专业管理中存在的问题，组织管理活动的推进，对企业管理运行过程进行追踪、分析与评价。?????3、优化改善：充分运用工业工程技术，开展诸多领域的专案研究与管理改进，不断优化管理，提升企业竞争能力。?????4、沟通协调：充当企业润滑剂的作用，对于部门间需要协调事项要积极沟通，减少摩擦与内耗，提高运行效率，实现企业管理和谐化。?????5、提供服务：树立面向现场、面向基层的意识，配合各专业部门解决现场管理中存在的各种问题，提供必要的知识、技能、信息等资源支持。 1、职能定位 二、专业梳理 1、组织公司专业管理规划的编制与实施。 2、负责管理运行体系的策划、追踪与评价事项。 3、负责管理工具、优良管理模式的导入。 4、负责企业管理的调研、分析并提出优化改进方案。 5、负责公司制度建设工作。 6、负责公司流程的优化。 7、负责方针管理的推进。 8、负责自主管理活动的推进。 9、负责提案制度的实施。 10、负责工业工程技术的推广运用。 11、开展专案研究与管理改进。 12、负责班组建设工作。 13、负责公司生产经营分析的规范工作。 14、负责公司综合统计工作。 15、负责专业会议议定事项的督办。 16、负责外购原燃辅料检验的编码工作。 17、负责原始纪录统一编号和印刷审核工作。 18、参与月末大宗原燃辅料及半成品和产成品盘点，并协调处理盘点相关问题。 19、负责公司管理现代化项目的实施和成果的总结推广； 20、负责公司质量体系认证的管理和推进、督导工作。 企划处职责 二、专业梳理 2、专业展开 企业运行室管理职责 （14项） 工业工程室管理职责 （11项） 部门职能（20项） 梳理 统计管理 管理活动 制度体系 基础管理 企业运营 5条专业线 √ 全面预算 √ √ 经营分析 √ 班组建设 √ √ 质量管理体系 √ √ 管理制度 √ √ 提案制度 √ √ 自主管理 √ √ 方针管理 √ 统计管理 生产部门 专业部门 承接部门 按9个方面展开 二、专业梳理 3、岗位展开 运行管理师 方针管理师 运行管理师 质量认证管理师 制度管理师 工业工程 工业工程 方针管理师 综合统计师 企划处岗位 一二级主管 综合管理室主任 一二级主管 专业管理室主任 全面预算 一二级主管 综合管理室主任 一二级主管 综合管理室主