组织部贯彻落实领导干部会议精神【精选资料】.docVIP

县委组织部贯彻落实全县领导干部 会议精神 全县领导干部会议召开后，县委组织部迅速传达贯彻会议精神，明确目标任务，确保会议精神落到实处，促使整体组织工作上台阶、上水平。 一、提高认识，深入贯彻会议精神。 县委组织部在第一时间召开部长办公会议，每位副部长结合分管工作，对照书记在全县和领导干部会议上的讲话精神，查摆工作存在的不足差距，并提出下步整改措施。县委常委、组织部长指出，当前组织工作任务繁重，县委决定在组织部设立大提升办公室，这是县委对我们组织部一班人的认可和信任，大家一定要不负重托，继续发扬部机关的优良作风，凝心聚力，奋力拼搏，实现组织部工作的新跨越，为全面实现“十二五”奋斗目标而努力。 随后，召开部机关全体会议，在会议上，逐字逐句的学习了书记在全县领导干部会议上的讲话，每名干部结合书记讲话精神，畅谈了自己的看法和认识。部长指出，当前组织工作面临筹备县、乡党代会、加强新任职干部管理等多项的任务，并承担县委“全面大提升”战略的组织和实施，时间紧、任务重，希望大家能够根据书记的讲话精神，迅速制订下步工作目标，在制订明年及今后五年的工作目标时，要做到高起点谋划，高标准定位，将组织工作同全县大局、同县委中心工作相结合，为我县经济社会又好又快发展，提供坚强有力的组织保障。部机关全体人员一致表示，在今后的工作中，一定紧密结合书记的讲话精神，对工作高标准、严要求，在明年及今后五年实现组织工作的新跨越。 二、加强领导，迅速采取工作措施。 按照县委“全面大提升、推进大项目、实施大督查”的安排部署，县委组织部在全力做好当前各项工作的同时，多次召开部长办公会议，专题研究部署“全面大提升”工作。一是下发制订发展目标的通知。要求各镇、街道、各部门在制订明年及今后五年的发展目标时，要根据书记的讲话要求，紧密结合自身职能和实际，做到高起点谋划，高标准定位，并且量化工作目标，明确完成目标的时限。二是召开大提升工作座谈会。12月15日，部长主持召开了有组织部全体班子成员、部分镇（区）主要负责人、及纪检、宣传有关人员参加的大提升工作座谈会。会上，每位同志结合自己的工作实际，谈了自己对大提升工作的认识，并提出了一些好的意见和建议。三是多次召开部长办公会议，研究大提升工作的实施方案，根据大提升的工作目标，从强化学习提升、明确责任提升、学习榜样提升、健全机制提升等方面，讨论制订大提升办公室机构设置和责任目标，提出解决问题的办法和措施。确保“全面大提升”落到实处。四是下发征求意见书。为了能够更好的开展大提升工作，使大提升工作开展的更有针对性和实效性，大提升办公室精心设计征求意见书，下发到各镇（区）各部门，积极征求好的意见和建议，更好的推动大提升工作的开展。五是上报惠民实事。按照书记5个100的要求，在部机关各科室上报的惠民实事中，精心挑选了“实事‘三民’工程”和“开通3G手机版党员干部现代远程教育”两项惠民实事上报，并提出惠民实事落实的措施和办法。 三、突出重点，全力做好各项工作。 1、强化领导班子和干部队伍管理。一是注重干部思想作风建设。切实加强思想政治教育，加强学习培训，完善制度机制，把加强作风建设的要求体现到领导班子建设的经常性工作中去，积极探索换届后领导班子新的运行机制，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度，完善议事规则和决策程序，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二是选好配强镇（街道）、县直单位一把手。根据年度考核结果及单位领导班子缺职情况，研究制定正职领导干部选拔任用办法，对镇、街道和县直部门正职干部队伍适时进行调整充实，努力实现各单位领导班子结构配备合理化、干事创业合力最大化。三是创新领导干部考核评价机制。出台《 县项目建设工作一线干部考察实施方案》，对考察对象、内容、方法和结果应用作出具体、详细的规定，把参与服务项目建设工作相关人员全部纳入考察范围考察方法分为日常性考察、阶段性考察和现场考察，考察结果作为干部年度考核等次评定、奖惩和使用的重要依据。四是稳步推进镇、街道机构改革。深入开展前期调研，逐步推进镇、街道机构改革，采取竞争性选拔的方式，配齐配强领导干部，建立精简高效的乡镇党政机构的改革目标。五是切实做好干部培训工作。推行干部自主选学，充分利用干部教育培训网络平台。完善干部学习培训激励约束机制，把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。创新培训方式方法，改进讲授式教学，推广案例式、体验式、模拟式教学，倡导异地培训、分段式培训等。六是推进干部信息工作。坚持推行干部任前档案审核制度，减少干部任用失察失误，建设干部档案数字化信息库，依托组织系统专网，构建数字化干部档案管理平台。部内局域网接入大组工网，实现办公自动化。 2、全力抓好人才队伍建设。一是完善人才工作机制。制订下发2012年度人才工作目标管理考核细则，加大