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监理日常巡视记录 日期：2011年8月13日 气象：晴 风力：2-3级 温度：32℃ 主要记载事项： 一层1-6轴顶板、梁、楼梯间钢筋绑扎。施工人数26人。 一层7-12轴柱模板安装，施工人数32人。 现场检查发现存在问题： 质量问题： 经现场巡视检查发现一层1-6轴顶板、梁、楼梯间钢筋绑扎过程中存在以下问题。①一层1轴/A-B轴上KL20底筋现场绑扎为5Ф25，应为7Ф25，以现场要求施工单位质检员立即进行整改。施工单位现场质检员张工以及时要求施工人员进行了更改。复查已整改。②下午一层7-12轴柱模板验收时发现7/A轴上框架柱垂直度偏差1.2CM不符合规范要求。8/C轴上柱根部缝隙过大混凝土浇筑过程中会产生烂根现象，已要求施工单位封堵。以上问题以要求施工单位进行整改，完毕后报监理验收合格后方可进行下道工序施工。30分钟后复验一层7-12轴模板安装存在的问题已进行整改。 安全问题： 经现场巡视检查发现施工单位在一层1-6轴施工作业人员有3人未佩戴安全帽，已要求施工单位安全员要求施工人员立即离开施工现场佩戴安全帽后方可在现场作业。 抽查施工单位现场塔吊指挥人员、电气焊工作人员是否持证上岗。经检查符合要求。 检查施工现场四周临边防护情况时发现1轴东侧临边护栏被施工作业人员私自拆除，存在不安全隐患。要求施工单位安全员及时派施工人员进行恢复。 以上安全为题经复查后以全部进行整改。 监理日常巡视记录填写要求 1、施工过程中巡视检查和旁站监理、见证取样； 2、材料、设备、构配件和主要施工机械设备进厂情况及进场验收结果； 3、施工测量放线、工程报验情况及验收结果； 4、施工单位资料报审及审查结果； 5、施工图交接、工程变更、洽商的有关事项； 6、发出的监理通知（文字、口头）的主要内容及签发、接受人； 7、建设单位提出的有关事宜及处理意见； 8、施工单位提出的有关事宜及处理意见； 9、工地会议议定的有关事项及协调确定的有关问题； 10、工程质量事故（缺陷）及处理方案； 11、异常事件（可能引发索赔的事件）及对施工的影响情况； 12、设计人员到工地及处理、交待的有关事宜； 13、质量监督人员、有关领导来工地检查、指导工作情况及有关指示； 14、其他重要事项记载。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、