总承包项目经理培训课件工程项目管理概论.pptVIP

采购组织的分工讨论 采购分工： 采买、催交 、检验 、运输 推荐厂商 ?编制材料请购单 ?对厂商报价文件技术评审 ?参加厂商协调会 ?确认厂商图纸资料 ?参加设备材料检验 ?参加试车 编制采购计划 ?审查供货厂商资格 ?编制询价文件 ?组织厂商协调会 ?审批合同 ?催交，检验，运输 ?现场交接 设计 采购 概P68 施工管理在项目初始阶段开始 初始阶段工作内容如下： 1、编制项目初步施工计划：流程、设备、建 筑物等特性 2、分包范围和内容 3、招标、投标原则等 4、初步施工进度计划 5、可施工分析 6、拟参加投标公司能力调查 概P79 职业健康、安全与环境管理 项目安全管理 1、项目安全管理方针：安全第一，预防为主。 2、项目安全管理采用跟踪监督与执行相结合的 管理模式。 3、项目经理是安全管理的责任人，他可以委托 安全经理，安全工程师协助他工作，但不能 把责任委托给他人。 安全经理 安全工程师 项目管理系统各岗位负责人 概P108,109 HSE（Health 、Safety、Environment） w * * 概论、进度管理和费用/进度综合控制 ( 工程项目概要和控制技术 ) 工程建设项目经理培训教材 1版 3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术 理解 理解 记住准能理解 1、工程项目管理基础知识 （管理过程、理论基础、管理组织） 2、工程项目各阶段简介 （初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行） 讲 课 内 容 和 学 习 要 求 工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。 概P1 工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束 尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”（或称“惟一”）。 由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，不可能“一下子看到底”，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。 概P3 美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义 为：“项目管理就是把项目管理的知识、 技能、工具和技术应用于项目活动，以实 现项目目标。” 项目管理 （Project Management ） 应用于 项目活动 实现项目 目标 项目管理 知识 技能 工具 技术 系统工程 信息论 控制论 等 例 领导技能 信息沟通技能 谈判技能 解决问题技能 等 例 嬴得值管理技术 工程网络计划技术 等 例 管理软件 电子通信设施 标准化工具 等 例 补概P3 项目管理过程 一、按项目活动规律划分成五个过程组 启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组 概P20 二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为： 立项—设计—采购—施工—试运行验收 概P22 起动过程组 策划过程组 控制过程组 实施过程组 结束过程组 项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组 通常 控制方式 重要变更 控制方式 1、项目综合管理； 2、项目范围管理； 3、项目进度管理； 4、项目费用管理； 5、项目QHSE管理； 6、项目人力资源管理； 7、项目信息（沟通）管理； 8、项目风险管理； 9、项目采购管理。 工程项目管理按功能划分 概P20 《工程建设项目经理》培训教材 按工程建设项目过程（阶段）划分 设计管理 采购管理 施工管理 试行行管理 项目信息管理 QHSE管理 费用估算和控制 项目财务管理 风险与保险管理 进度管理…… 项目经理 项目管理概论 按功能划分 总体部分 9.6 合同结束 9.5 合同管理 9.3 询价 9.4 供货方选择 9.1 采购计划编制 9.2 发包规划 9 项目采购管理 8.6 风险监控 8.1 风险管理计划编制 8.2 风险识别 8.3 定性风险分析 8.4 定量风险分析 8.5 风险应对计划编制 8 项目风险管理 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理 7.2 信息分发 7.1 沟通计划编制 7 项目信息（沟通）管理 6.4 团队管理 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.1 人力资源策划 6 项目人力资源管理 5.3 QHSE控制 5.2 QHSE保证 5.1 QHSE策划 5 项目QHSE管理 4.3 费用控制 4.1 费用估算