基于价值链纽带的作业成本管理与战略成本管理的融合　.docVIP

在劳动保障系统总结表彰会上的讲话 整理。 同志们： 这次劳动保障系统总结表彰大会,是经局党组研究决定召开的，主要是学习贯彻省、市劳动保障工作会议精神，回顾总结去年的劳动保障工作，表彰在工作中做出突出贡献的先进科室和先进个人，安排部署今年的工作任务，动员全体干部职工进一步解放思想，振奋精神，与时俱进，开拓创新，实现劳动保障都是基于 企业 的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是是可以融合的，有必要将两两种现代成本管理方法进行行比较性的研究和结合性的的运用。 作业成本法与作业成本本管理 作业成本法的基本本思想最早是由美国 会计计 学者科勒在20世纪330年代末40年代初提出出的，但对它的全面研究却却是七八十年代的事情，它它在企业中的 应用 则始始于80年代末期。与传统统的成本 计算 方法相比比，作业成本法的特点主要要体现在间接费用的核算上上。具体说来，作业成本法法具有如下的一些基本特征征：广阔性。它拓宽了成本本核算的范围，不仅核算产产品成本，而且核算作业成成本和动因成本；并且作业业成本法下间接费用的分配配基础比较广泛。相对准确确性和决策相关性。由于AABC下对间接费用的分配配作了大大改进，使得提供供的成本信息相对准确，正正因为如此，ABCC下提供的成本信息更加与与管理者的决策相关。激励励性。它便于调动各部门挖挖掘赢利潜力的积极性，这这是因为ABC的成本计算算过程实际上是贯穿于资源源流动始终的因果 分析 过程，便于明确与落实各各部门的岗位责任，揭露存存在的 问题 。本源性。。作业成本法分析成本动因因，了解成本发生的驱动因因素，从而从根源上进行防防止来降低成本。 战略成本管理 从上世纪50年代起，世界界进入了一个更新的 时代代 ，顾客的需求有了很大大的变化，企业的 政治 、 经济 、文化和 自自然 环境比过去竞争更加加激烈， 科学 技术高速速 发展 ，从而使企业面面临着许多严峻的挑战和许许多难以预料的突发事件，，这样，企业界必须对环境境进行深入分析，采取新的的管理方式，谋求企业的生生存和发展，强化企业经营营战略等战略管理势在必行行，而战略管理要求获得具具有竞争优势的成本资料，，同时，在新的管理环境下下，传统成本管理会计自身身的缺陷显露无疑，必须寻寻求新的管理思想、技术和和方法来改变这些缺陷。因因此，为了适应战略管理的的需 将战略成成本管理与传统成本管理进进行比较分析，可以 总结结 出战略成本管理的特点点：长期性。它的宗旨是为为了取得长期持久的竞争优优势，以便企业长期生存和和发展，立足于长远的战略略目标。全局性。战略成本本管理以企业的全局为对象象，根据企业总体发展战略略而制定的，它从企业所处处的竞争环境出发，其成本本管理不仅包括企业内部的的价值链分析，而且包括竞竞争对手价值链分析和企业业所处行业的价值链分析，，从而达到知己知彼，洞察察全局的目的，并由此形成成价值链的各种战略。外延延性。它的着眼点是外部环环境，将成本管理外延向前前延伸到采购环节，乃至研研究开发与设计环节， 二、 价价值链分析在作业成本管理理与战略成本管理中的作用用 19855年由哈佛商学院的迈克尔尔波特在其所著的《竞争争优势》中首次提出的，价价值链分析法是通过分析成成本行为的结构性 影响 因素和控制其来重建价值值链，从战略高度降低成本本的方法。从这个定义可以以看出，价值链分析法用到到了战略成本管理的思想，，它是服从于、服务于战略略成本管理的战略要求的，，即从战略的高度上寻求企企业成本持续降低的途径与与企业长期性发展和竞争优优势的来源，追求企业的全全局性的、长远的经济利益益。 ABCC与基于价值链的成本管理理是紧紧交织在一起的，密密不可分的，基于价值链的的成本管理的中心问题就是是运用ABC分析企业内部部价值链、横向价值链和纵纵向价值链，使企业消除不不增值作业，并对作业进行行联系、整合、选择等处理理，从而降低企业成本，提提升自身价值和打造企业核核心竞争力。价值链分析是是ABC与ABCM的基本本方法，因为ABC下要求求追查成本动因，ABCMM下要求进行成本链分析，，这都是价值链分析所能解解决的问题。 价值链分分析在战略成本管理中的作作用 从战略的高度将战略略管理的分析方法同成本信信息的产生和利用做一个合合理的嫁接，就构成了战略略成本管理的基本分析框架架。因此，战略成本管理的的基本框架有三个：价值链链分析、战略定位分析和成成本动因分析。 价值链分分析主要是分析从原材料供供应商起直至最终产品消费费者的相关活动的整合，是是从战略角度分析如何控制制成本。价值链分析就是通通过分析和利用公司内部和和外部之间的相关活动来达达到整个公司的策略目的，，实现成本最低化。它是一一种战略性分析工具，关注注产品的整个价值链，首先先是识别价值链活动，然后后识别每一项价值活动的成