商业模式与资本之道企业家课程.docVIP

复旦大学商业模式与资本之道企业家课程 “当今企业之间的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” ——现代管理学大师彼得·德鲁克 项目背景 中国当下的企业正面临劳动力成本上升，原材料价格波动，出口受阻，内销不畅，竞争加剧，投资难赢、融资不顺的现状。而中国制造业成本优势也将在未来一两个年代消耗殆尽。 因此，中国企业正面临着创新和转型的挑战和机遇。 据美国管理协会统计：全球企业创新成功60%源自商业模式创新。1998-2007年成功晋级世界500强的27家企业中，有11家认为他们的成功在于他们商业模式的成功。另一项商业研究表明，企业一般要对自己的商业模式至少进行四次大的调整，才能走上可持续的成功之路。由此可见，商业模式创新已经成为当今企业由“红海”走向“蓝海”，实现可持续成功的必由之路。 不同的商业模式决定不同的企业结局。好的商业模式可以举重若轻、化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造方面形成良性物质循环，使企业成长速度快、效率高。即使在竞争激烈的商业环境中，也可以后来居上、轻松赚取利润。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。 一个好的商业模式必须具备两个配套的落地系统，一是管理模式，二是投融资模式。管理模式要的是经营绩效，而投融资模式要的是发挥财务杠杆和资本运营的效用。商业模式必须两条腿走路，才能真正在企业落地，持续为企业盈利，为企业创造最大价值。 课程价值 解析当下有重大影响的商业模式及经典案例 发现商业模式的本质和发展规律 提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤 为学员企业商业模式重构提供指导 全面研讨商业模式落地与执行的管理要点 搭建资本与商业模式创新的成长平台 整合专业人脉与高端人脉 课程架构 课程亮点 名师阵容 本课程将邀请国内顶级教授、实战专家亲临课堂为企业家学员提供一整套商业模式设计的系统工具阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式。 前瞻性知识体系设置 从战略定位到商业模式设计，从商业模式到执行模式落地，从资本模式到扩张模式的课程设置，前瞻而层层深入的知识体系演绎实务的商业模式创新课程。 实战型商模设计路演 选择一到两家学员企业，在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并长期跟踪该企业的商业模式执行情况。 领袖型商模精英分享 课程将邀请2－3位著名商业模式创新的企业家与高管到课堂与学员面对面分享创新历程与感悟。 大师级师资阵容授课 本课程将邀请国内顶级教授、实战专家亲临课堂为企业家学员提供一整套商业模式设计的系统工具阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式。 前瞻性知识体系设置 从战略定位到商业模式设计，从商业模式到执行模式落地，从资本模式到扩张模式的课程设置，前瞻而层层深入的知识体系演绎实务的商业模式创新课程。 实战性商模设计路演 选择一到两家学员企业，在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并长期跟踪该企业的商业模式执行情况。 领袖型商模精英分享 课程将不定期邀请著名商业模式创新的企业家与高管到课堂与学员面对面分享创新历程与感悟。 课程设置 模块 课程 核心内容 模块一 商业模式的 创新与设计 商业环境变革与管理创新 当前企业竞争的特征 不确定条件下的创新及其特点 企业管理创新与技术创新 从管理创新到商业模式创新 商业模式构造分析 商业模式的5大基本构成要素 商业模式的构成子模式 商业模式基本结构 商业模式判断五大准则 戴尔的商业模式解析 商业模式新趋势 价值链理论对木桶理论的颠覆 长尾理论对二八理论的颠覆 商业模式创新影响因素深析 商业模式创新发展的趋势 商业模式类型与设计 商业模式背后的商业逻辑 商业模式的基本类型 商业模式创新的三大原则 商业模式设计的路径 商业模式设计演练 战略商业模式重构 超常规利润增长的路径 战略商业模式的“4A法则” 重构商业模式思维 重构交易结构 重构利益机制 商业模式的电子商务战略 互联网与企业战略 电子商务战略定位与设计 电子商务业务模式 电子商务业务模式的盈利模式 模块二 商业模式运营 供应模式 供应链战略 供应链管理模式和规划 供应链管理核心流程 供应链管理模式创新 供应链管理的最佳实践 服务业的营销模式 消费品的营销模式 网络营销模式 财务模式 营运资本管理 企业财务运作体系：财务盈利模式 企业资金运作 集团财务管控 组织模式 组织模式诊断 组织模式设计的方法与工具 关键业务流程再造 产品与服务流程 IT管理系统对组织模式的影响