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作业管理上作业基础责任会计和过程价值分析 根本原因，就可以采取措施改善作业，(Oiscretionary activity)如同时满足三个如可以通过重新安排工厂布局来降低条件可被认为是增值的，这三个条件(接上期)材料搬运成本。是:(1)该作业将带来状态的改变;(2) 一项作业成本的根本起因常常也状态的变化不能由先前的作业来完成;是其他相关作业的根本起因。如检验购(3)该作业使其他作业得以执行。人部件(产出计量=检验小时数)和再以生产液压汽缸用铁杆为例。第一定货(产出计量=再定货次数)，可能都项作业就是把长的铁杆切割成汽缸需是由供货质量欠佳引起，通过实行全面要的长度，第二步，把切割出来的铁杆过程价值分析界定了作业基础责质量管理和供货商评价方案，这两种作焊到铜板上。切割铁杆作业是增值的，任会计，它关注的是作业，它强调系统业以及采购过程本身都可能得到改善，因为:(1)它引起了状态的变化一一没整体业绩而不是单项业绩的最大化。过组织中其他作业可能的根本动因有质有切割的铁杆变成切割过的铁杆(2)草里价值分析(processvalue analysis)包括量管理方法和雇员参与程度等。先前的作业无法产生这种变化;(3)它三个部分:(J)动因分析;(2)作业分析;(二)作业分析:确认和评估价值内使焊接作业得以执行。这类生产操作性(3)业绩考核。窑作业的增值属性很容易看出，然而对于(一)动国分析:寻找根本原因过程价值分析的核J心是作业分析更为一般的作业，如监督生产工人，我要管理作业，须先弄清是什么引起(Activity analysis)。作业分析就是确认、们该怎样辨别呢?管理性作业是专门为作业成本Q前已讨论，每项作业都有投描述和评价一个组织所执行作业的过管理其他增值作业而设计的，旨在确保人和产出之分，作业投入是为取得产出程。作业分析应解决四个问题:(1)要做其他增值作业得以有效及时地执行，监而由作业消耗的资源;作业产出是一项哪些作业;(2)有多少执行作业;(3)执督无疑满足第兰个条件，但它能使状态作业的结果或产品。作业产出计量是执行作业所需的时间和资源j(4)评估作发生变化吗?我们可以用两种方式作出行作业的次数，它是可以量化的。业对组织的价值，包括提出仅选留那些肯定的回答。一种解释为，监督可以看作业产出计量实际上是对一项作增值作业的建议。第四步要确定作业的作一种能力资源，它由确实产生状态改业需求的计量尺度，人们把它称为作业增值内容，可算是作业分析最重要的一变的生产操作性作业所硝耗，因而，监动因。一项作业的需求改变了，作业成步。作业可划分为增值作业和非增值作督就是一种投入，之所以需要它，是因业本也将随之改变。然而，产出计量，可能为它有助于生产操作性增值作业带来而且经常与作业成本的根本原因不相1.增值作业预期的状态改变;另一种解释为，监督一致;该指标是己执行作业的结果。动增值作业(value-added activities) 带来了秩序，它使状态不协调的作业变因分析(Oriveranalysis)的日的是揭示是指那些有必要保留在企业中的作为协调的作业。一旦确认了增值作业，作业的根本原因，它是均找出形成作业业、有些作业是为了遵守洁律规定而产即可定义增值成本。增值成本(value-成本的根本因素而做出的努力。比如，生的吨依照法律，这些规定作业可看成added costs)是以完美的效率执行增值通过作业分析可能揭示出材料搬运成阜增值的。企业的其他作业是由企业酌作业的成本。本的根本起因是工厂布局且知道了情决定的，一个酌量性作业2.非增值作业46 ??????????《中国审计)2∞l年第6期??????????痴虑??????????????????????????????????????????????????????????????惯??????????????????????????????????????????????悫捯㊣??汵摥????慬??????????????捴????????莹??????楳??????????????????????獴???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????祳??????????楶????癞????卷????????????????猩???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????楳????????????????楴??????莹????整瑹???????????????????????????????????????????????????????????????????????