佳创企业库存管理的问题及改进.docVIP

运 输 工 程 系 毕 业 论 文 题 目： 佳创企业库存管理问题及改进 学生姓名： xxx 学 号： xxxxx 专 业： 物流管理 年 级： 2012级 指导教师： 王煜洲 运输工程系制 二○一四年九月 目 录 摘要 1 前言 2 第一章 库存管理在企业的重要意义 3 一.库存的意义 3 二.库存控制原则 3 三.库存管理的目标 3 四.库存管理的优势 3 第二章 佳创企业库存现状及存在的问题 6 一.佳创企业背景 6 二.佳创企业库存现状 6 三.企业库存管理存在的问题： 7 第三章 库存管理的改进措施 10 一.加强企业的信息化建设 10 二.企业可以采用ERP+CRM：快速响应客户需求 10 三．企业采用VMI库存管理模式 12 四.建立科学健全的存货管理制度 13 五.加强企业员工的专业素质 13 第四章 结 论 15 谢 辞 16 参考文献 17 佳创企业库存管理问题及改进 摘要 本文针对家电制造企业如何进行合理的库存管理进行研究，分析企业的库存及库存管理中的问题、考验因素。对企业库存管理中存在的问题，合理运用库存管理策略的途径，对库存管理问题改进，提出库存管理关键的改进方法，重点介绍了ERP，VMI库存管理策略在库存管理中的运用。并以佳创的库存管理为例来说明采用科学的库存管理方法可以达到降低企业库存成本，提高企业的资金利用率，提高工作流程的效率，为企业挖掘更大利润，实现企业和社会资源充分的利用。 关键词：库存管理 供应商 信息化 VMI库存管理策略 前言 在制造企业中，对于物流系统的环节，无论是原材料的采购，在制品的生产加工，还是产品的包装、装卸、运输、配送、等都离不开库存，因此大部分的流动资产被库存占用了，特别是家电制造企业，零部件更新换代快，因此要求低库存，然而在竞争激烈多变的现代市场，企业在想要降低成本，在其他环节是不大可能了，而只有减少库存，降低存货成本，所以减少库存所带来的成本逐渐成为企业的“第三利润源泉”。为此，库存管理传统化;库存管理方法简单化。因此企业要不断提高企业信息水平，运用先进的库存管理策略。本文对家电制造商佳创的库存管理问题及改进的进行分析。 第一章 库存管理在企业的重要意义 一.库存的意义 库存就是企业把闲置、、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。要搞好制造企业库存管理，通常要注意以下几点： ?将制造企业的市场活动与企业的生产和销售的需要有机地结合起来，进行有效地库存管理； ?制造商品自身的特点，相应的管理方法的制度； ?降低各项费用指标，加强库存经济核算，减少实际成本开支； ?加速库存物品流转速度。 佳创企业成立2004年5月21日，主要从事电视机、手机、生活电器、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售初始投资4300万港元。集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。 包括原材料、在产品、库存商品、发出商品、周转材料等，开发成本，其是指尚未建成、以出售为开发目的的物业 该公司在取得是按照实际成本计价，其存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本，领用和发出时按照移动加权平均法计价；存货商品以计划成本核算，对库存商品的计划成本和实际成本之间的差异，通过成本差异科目核算，并按期结转发出存货应负担的成本差异，将计划成本调整为实际成本。 该公司在资产负债表日，存货按照成本与可变现净值孰低计量。当其可变现净值低于成本时，提取存货跌价准备。存货跌价准备按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取。计提存货跌价准备后，如果以前减记存货价值的影响因素已经消失，导致存货的可变现净值高于其账面价值的，在原已计提的存货跌价准备金额内予以转回，转回的金额计入当期损益。 账面余额 跌价准备 账面价值 账面余额 跌价准备 账面价值 原材料 1,188,713,292.93 211,532,469.83 977,180,823.10 1,406,355,293.86 128,296,65