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中国企业品牌国际化发展战略思考 针叫阳山川、、;中@公业品牌@际化，发展战暗思考苏日娜近30年来，中国自主品牌从无到有、从小到大??-nI圈可点:仅投有研得预想的收益，反而付出了回大代价。有的企业创品联想、梅尔、华为、青岛啤酒、、蒙牛、精力、TCL等著名企业，是牌的目的是为了荣誉、名声，而不是可持续发展，这肯定创造中国自主品牌的脑帜租先锋。可以说，国内市场是中国品牌的不出国际品牌。品牌管理是个复杂的、科学的过程，需要用严第一战场，经过在国内市场的多年打拼，这些企业才在国内站谨的手段和务实的精神来捏造品牌。中国企业在国际化进程稳脚跟。如今，他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争中应该有明确的发展战略。的挑战，中国经济将融入国际化经济之中，经济国际化必然伴(四)成本优势与品牌弱势。在国际市场t:，…个企业的竞随品牌同际化。中国的品牌在守住自己国内市场的问时，也需争优势表现在戚本优势、产品优势与品牌优势=方面。中国企要积极主动地参与国际市场的竞争。目前，中国品牌同际化战业能尽快就得的最大优势还在于戚本优势，尽管戚本也在不略已经开始起步。但是，与跨国公司在世界范罔内的强势品牌断提高，但与外国企业相比仍有…定优费。最大结势就是品牌相比，中国几乎所有的品牌都是崩势品牌。如何以小博大，以劣势，这是先天不足所致。是因为中间的市场经济刚开始发崩胜强.需要认真的战略筹划。我们必须明确中国企业品牌同展，中国的企业刚刚起步，而西方企业的品牌是经过几十年甚际化的现状，了解品牌竞争战略的基本规律，掌握品牌间际化至上百年建立起来的。在…个阳生的市场树v.…个新品牌不竞争方面的战略要点，实施适合我国企业品牌的国际化战略，是…蹦而就的事情，特别是在竞争激烈的国际市场上，创立的叫才有可?能取得竞争的胜利。个品牌形象的戚本也越来越南。…些中国的企业品牌尽管其…、中因企业晶牌国际化的现状在国内市场的知名度和荣瞥度很高，要想轻松的进入国际市(…)品牌国际化程度低。目前，我倒有170多类产品的产量场，被当地的淌费者认可，达到本土化的目的仍相当困难。居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在2∞7年度《世界二、中国企业晶牌国际化战略的基本途径品牌5ω强》中，美阔有162个，日本有67个，我国有30个，是典(一)促进品牌创新。对于中间企业来说，为了能够在激斜型型的;制造大阔、品牌小阔;。商务部发布的报告表明，全同出的品牌竞争中赢得市场主动机，企业必须以;品牌价值;为导口企业中拥有自::??品牌的不到29，自才艺品牌出口占全圈出口向制定积极的创新战略，这是促进中国企业提升品牌综合竞总额的比2最低于10%，大部分出口产品靠贴牌生产成借用剧外争力的眼强支柱。根据当前国际国内品牌竞争的特点，中间企的品牌。由于我国自主品牌的隅际化程度低，出口的产品被认业实施品牌创新的策略有:一是培育良好的品牌竞争环境，建为是低质倾销产品，遭受罔外反倾销调查刷贸易壁垒的限制。立健全企业品牌创新的外部动力机制。一个开放、有序、公乎(工)品牌的整体制新能力较辆。当今世界著名品牌，钮括竞争、优胜劣放的市场环境才能够促进企业品牌的创新。二是世界500强品牌，都具有极高的科技含簸。据有关的研究资料加强现代企业制度建设，转换企业运营机制，确立企业品牌创表明，进入世界5ω强的企业，其产品的科技贡献察一般都越新的主体地位。一个企业只有真正成为创新主体，才能够具有过了65%。也就是说，越些品牌中;品牌价值;的地对份额罄本进行持续创新的内在动力和要求。正是加大企业的科技投入，上集中在科技含撞上，正是科技含最决定了这些品牌的;价建立健~企业技术创新机制。必绸不断地培育有般的技术创值;。而反观我罔企业品牌，其科技含戴一般都很低。就~罔黯新回队，并将创新技术成果边用于产品的生产制造。四是不晰体而富平均不翻过35%0滤就造成了中国企业品牌的整体创新提高产品质撮，用产品创新推进品牌创新。能力低。当我们的企业品牌面对罔际企业品牌竟争时，我们将(工)实现品牌文化的本土化。实施品牌国际化的过礁，实必然处于弱势，难以抗衡这些大品牌和强品牌。际上是与当地消费者进行沟通的过程。品牌罔际竟争的本土(主)品牌管理缺乏国际化战略。我阔的很多企业虽然已化首先表现为品牌文化的本土化。需要企业成大力气理解不经认识到了品牌的重要性，开始有意识进行品牌管理，但是我同回家或地区的不同文化，研究不同社会习俗及营销方式，需国的企业很少能够从战略的层次考虑品牌的建挠和维持，更要对消费者不同的反成做出及时调整。可口可乐公司、镇巢公缺乏专门的品牌国际化战略。许多中周企业向海外扩张时被司等品牌同际化的过程是一个不断与当地文化相融合、同时有形成一个清晰的战略囊点，有的企业由于投资决策失误，不又是一个不断的、极力的渗蔚过程。这对我国企业品牌国际化62 ??