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XX 公司 优秀个人及先进集体评选办法 一一一 总则 一一一 为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个 人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。 一一一 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 一一一 评选原则 、、、 遵循公开、公正、公平的原则。 、、、 鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。 、、、 以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。 、、、 评选事迹真实、客观的原则。 一一一 评选管理 一一一 组织管理 、、、 公司成立评选工作小组。 月度或季度评选工作小组成员由副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司 总经理组成，负责对优秀员工的最终评选。 年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司 总经理及2 名员工代表组成，负责对优秀个人和先进集体的最终评选。 、、、 人力 源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作，以及相关 料的收集、记录、整理工作。 、、、 公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作 1 一一一 员工代表推选 、、、 员工代表由工会推荐。工会依据员工代表应具备条件拟定2 名员工代表报 人力 源部，由人力 源部报副总经理审批。 、、、 员工代表须同时具备的条件： 1、 在公司工作满六个月（含）以上； 2 、 品德端正，遵纪守法，在公司工作时间内未受过任何方式惩处者； 3 、 工作履职辐射面相对较广者。 一一一 月度评优奖项设置 月度设置优秀员工奖项评选。按照公司月末员工总人数（高管人员、总监级人员、 部门经理、部门副经理、子公司总经理、副总经理和试用期人员不纳入）的 %比例设置 优秀员工人数,最多不超过 10 名。 评选时间：在次月的前五天进行（具体评选时间另行通知）。 一一一 季度评优奖项设置 季度设置先进项目部（包括各子公司）奖项评选，数量为2 个/季度。 评选时间：先进项目部以季度为单位进行评选，评选时间在每季度次月前五天进行 （具体评选时间另行通知）。 一一一 年度评优奖项设置 、、、优秀新人：当年度入职的新员工人数的5%比例设置年度优秀新人人数。 、、、优秀项目经理：从公司各项目经理中评选3 名优秀项目经理。 、、、突出贡献员工：由总经理 别颁发的奖项。 、、、先进部门：评选3 个，总部2 个，子公司1 个。 评选时间：以年度为单位，评选时间在每年春节前一个月进行（具体评选时间另行 2 通知）。 一一一 评选基本条件 、、、优秀员工须同时具备的条件： 1、在公司工作满6 个月以上。 2 、遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。 3 、 品德端正，遵纪守法，本年度内未受过任何方式惩处者。 4 、胜任本职工作，专业能力突出者。 5 、工作中有突出表现，取得优异成绩。 6 、工作认真负责，积极主动，服从安排，与同事相处融洽，能配合同事完成各项工 作任务,获得所在团队成员的高度认可，同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时追 加的任务。 7 、公司组织的培训任务完成。 、、、优秀新人 1、在公司工作满3 个月以上。 2 、遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。 3 、 品德端正，遵纪守法，本年度内未受过任何方式惩处者。 4 、工作认真负责，积极主动，服从安排，与同事相处融洽，能配合同事完成各项 工作任务,获得所在团队成员的高度认可，同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时 追加的任务。 5 、工作能快速而正确理解工作内容，效率高，工作方法得当，长期保持良好的工 作业绩，工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。 6 、工作成果达到预期