人力资源管理六大模块体系解读精品.pdfVIP

人力资源管理已经突破了传统的模 式，把人上升到资源的角度进行配置 和管理，如何实现对人力资源的有效 管理和配置，构建一个有效的人力资 源管理平台和体系成为企业HR工作的 重点。作为这个有效体系的构成部分 ，HR各大模块体系的完善和工作的展 开显得尤为重要！ 航行出海的船只都需要确立一个航标 以定位目的地，同时需要一个有效的 导航系统以确保它航行在正确的路线 之上。人力自资源管理也一样，需要 确定HR工作目标定位和实现途径。人 力资源规划的目的在于结合企业发展 战略，通过对企业资源状况以及人力 资源管理现状的分析，找到未来人力 资源工作的重点和方向，并制定具体 的工作方案和计划，以保证企业目标 的顺利实现。人力资源规划的重点在 于对企业人力资源管理现状信息进行 收集、分析和统计，依据这些数据和 结果，结合企业战略，制定未来人力 资源工作的方案。正如航行出海的船 只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR工作中起到一个定位目标和把握路 线的作用！ 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适 人。找到合适的人却放到了不合适的 岗位与没有找到合适的人一样会令招 聘工作失去意义。招聘合适的人才并 把人才配置到合适的地方是才能算完 成了一次有效的招聘。招聘和配置有 各自的侧重点，招聘工作是由需求分 析－预算制定－招聘方案的制定－招 聘实施－后续评估等一系列步骤构成 的，其中关键又在于做好需求分析 ，首先明确企业到底需要什么人，需 要多少人，对这些人有什么要求，以 及通过什么渠道去寻找公司所需要的 这些人，目标和计划明确之后，招聘 工作会变得更加有的放矢。人员配置 工作事实上应该在招聘需求分析之时 予以考虑，这样根据岗位量身定做一 个标准，再根据这个标准招聘企业所 需人才，配置工作将会简化为一个程 序性的环节。招聘与配置不能被视为 各自独立的过程，而是相互影响、相 互依赖的两个环节，只有招聘合适的 人员并进行有效的配置才能保证招聘 意义的实现。 对于新进公司的员工来说，要尽快适 应并胜任工作，除了自己努力学习 ，还需要公司提供帮助。对于在岗的 员工来说，为了适应市场形势的变化 带来的公司战略的调整，需要不断调 整和提高自己的技能。基于这两个方 面，组织有效培训，以最大限度开发 员工的潜能变得非常必要。 就内容而言，培训工作有企业文 化培训，规章制度培训，岗位技能培 训以及管理技能开发培训。培训工作 必须做到具有针对性，要考虑不同受 训者群体的具体需求。对于新进员工 来说，培训工作能够帮助他们适应并 胜任工作，对于在岗员工来说，培训 能够帮助他们掌握岗位所需要的新技 能，并帮助他们最大限度开发自己的 潜能，而对于公司来说，培训工作会 让企业工作顺利开展，业绩不断提高 。培训与开发工作的重要性显而易见 。 薪酬与福利的作用有两点：一是对员 工过去业绩的肯定；二是借助有效的 薪资福利体系促进员工不断提高业绩 。一个有效的薪资福利体系必须具有 公平性，保证外部公平、内部公平和 岗位公平。外部公平会使得企业薪酬 福利在市场上具有竞争力，内部公平 需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平 则需要体现同岗位员工胜任能力的差 距。对过去业绩公平地肯定会让员工 获得成就感，对未来薪资福利的承诺 会激发员工不断提升业绩的热情。薪 酬福利必须做到物质形式与非物质形 式有机地结合，这样才能满足员工的 不同需求，发挥员工的最大潜能。 绩效考核的目的在于借助一个有效的 体系，通过对业绩的考核，肯定过去 的业绩并期待未来绩效的不断提高。 传统的绩效工作只是停留在绩效考核 的层面，而现代绩效管理则更多地关 注未来业绩的提高。关注点的转移使 得现代绩效工作重点也开始转移。体 系的有效性成为HR工作者关注的焦点 。一个有效的绩效管理体系包括科学 的考核指标，合理的考核标准，以及 与考核结果相对应的薪资福利支付和 奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效 管理局限在对过去工作的关注，更多 地关注绩效的后续作用才能把绩效管 理工作的视角转移到未来绩效的不断 提高！ 6、员工关系－实现企业和员工的共赢 HR各大模块的工作各有侧重点，但是 各大模块是不可分割的，就象生物链 一样，任何一个环节的缺失都会影响 整个系统的失衡。HR工作是一个有机 的整体，各个环节的工作都必须到位 ，同时要根据不同的情况，不断地调 整工作的重点，才能保证人力资源管 理保持良性运作，并支持企业战略目 标的最终实现！